вопрсов: 16

1. Артем :

   Олегу Качанко: Звукорежиссеров нет нормальных, у нас маленький город, из кого их растить? Есть ли какие- то тренды, из кого выходят хорошие звукорежиссеры?

   • 

     Маргарита Набокова и Олег Качанко :

     Звукорежиссеров на радио можно разделить на два типа:
     - рабочие лошадки
     - непризнанные гении
     Как правило, последних выращивать мучительно долго и трудно, а из-за того, что руководство зачастую верит в мифическое изобретение велосипеда в виде «оригинального звука», то, как правило, на станции вся работа стоит.
     Что касается первых (рабочих), то именно их необходимо выращивать, к тому есть выработанные методики, но ничего сложного нет. «Прокачиваются» два умения:
     Делать продукт «стабильного», «предсказуемого» качества и достаточно быстро.
     Далее, как только работа налажена, все, как по часам – из «рабочих» самостоятельно проявится гений-творец, не сомневайтесь. Не факт, что можно начинать экспериментировать, но улучшить креатив элементов эфира и рекламы – в помощь рейтингу/кошельку – возможно.
     Можно предложить 2 типа обучения (иногда одно следует за другим) – обучение на месте с выездом нашего специалиста на 2-3 рабочих дня, дистанционные консультации в рабочем режиме.

2. Олег :

   Какова степень ответственности таких аутсорсинговых компаний за результат – реальные изменения в рейтингах и доходах радиостанций?

   • 

     Маргарита Набокова и Олег Качанко :

     Как я уже говорила, не все зависит от аутсорсинговых компаний. Одна компания может изменить лицо станции, может обучить персонал, может изменить формат, аудиторию…Но не может работать полностью за ваших сотрудников, не может продавать за вас рекламу, не может создавать за вас имидж радиостанции, не может изменить сложившиеся бизнес-связи в вашем городе….В таком случае, компания в полном составе должна будет переехать в ваш город, работать у вас в штате и полностью контролировать ваш бизнес J Если после анализа потенциальной аудитории аутсорсинговая компания предложит вам ряд разумных изменений, с которыми вы согласитесь, рейтинг в любом случае изменится, а доходы будут зависеть от ваших рекламных агентов…или от другой аутсорсинговой компании по продаже рекламного времени. В идеале, эти 2 компании должны работать вместе!

3. Вика :

   Рита, а после работы в эфире, не скучаете по популярности?

   • 

     Маргарита Набокова и Олег Качанко :

     Нет, потому что популярность никуда не ушла, я продолжаю работать голосом, но не на радио, а в рекламе.

4. Ольга :

   Если к Вам обратятся из одного города две радиостанции – конкуренты, у которых разные учредители, то как вы себя поведете?

   • 

     Маргарита Набокова и Олег Качанко :

     Мы уже сталкивались с такой проблемой. Над двумя проектами работали РАЗНЫЕ специалисты, между собой они не сталкивались, им ставились задачи РАЗНЫМИ учредителями.
     И в том, и в другом случае это было соревнование идей и взглядов на радиовещание учредителей. Наши специалисты просто ПРАВИЛЬНО их воплощали и советовали ПРАВИЛЬНЫЕ ходы ждя развития станции в том или ином направлении. Кстати, обе станции вполне сейчас хорошо себя чувствуют…

5. Елена :

   А видео конференцию можно сделать?

   • 

     Маргарита Набокова и Олег Качанко :

     Да, можно реализовать в виде вэбинара (т.е. видеоконференции с обратной связью на одном ресурсе для неограниченного количества участников) под эгидой mediajobs.ru

6. Игорь :

   Как часто надо вас вызвать ? И сколько будет стоить первое, а сколько последующие курсы обучения?

   • 

     Маргарита Набокова и Олег Качанко :

     Частично я уже дала ответ:
     Первичное обучение может строиться таким образом –
     -первичная оценка станции (постановка «диагноза»)
     -оценка пожеланий учредителей к «лицу» радиостанции
     -первичная оценка персонала (музред, прогдир, ди-джеи, пиар)
     -обучение основам программирования
     -экзамен в виде перестройки существующей базы или полное переформатирование станции
     -поддержка и контроль
     Сумму и формат консультирования можно назвать только после постановки «диагноза» – в любом случае, это дорого.
     В простых случаях нас можно и не вызывать вовсе, можно приехать к нам, если дело только в обучении программированию, это обучение длится не более трех дней.
     В сложных случаях – перестройка формата, например, процесс может занять около месяца с выездом специалиста к вам.
     Дальнейшая частота посещений обсуждается в зависимости от процесса развития станции (не чаще 1 раза в 3 месяца и online консультации ежедневно при необходимости)

7. Виктор :

   Программирование эфира действительно проблема.
   Сообщите сколько времени будет длиться первое обучение программированию для людей на региональной радиостанции и сколько оно будет стоит, и какой эффект ожидает эту станцию, если она сегодня последняя в городском рейтинге.

   • 

     Маргарита Набокова и Олег Качанко :

     Дело в том, что последнее место в рейтинге – это комплексная проблема, не только в неверном программировании дело. Проблема может быть
     1) в неверном выборе целевой аудитории
     2) в неверном выборе формата
     3) в неверной подаче музыкального (информационного) контента
     4) в неверной пиар-концепции
     5) в плохом оформлении радиостанции
     6) в неверном тоне общения со слушателями…..
     Вы видите, что не все так просто….
     Первичное обучение может строиться таким образом –
     -первичная оценка станции (постановка «диагноза»)
     -оценка пожеланий учредителей к «лицу» радиостанции
     -первичная оценка персонала (музред, прогдир, ди-джеи, пиар)
     -обучение основам программирования
     -экзамен в виде перестройки существующей базы или полное переформатирование станции
     -поддержка и контроль
     Сумму можно назвать только после постановки «диагноза» – в любом случае, это дорого. Но главное условие одно – руководство должно довериться профессионалам и ЗАХОТЕТЬ изменить свою станцию, в противном случае, все усилия пойдут прахом.
     Пример: одна станция, которую мы консультировали, сначала согласилась с нашими изменениями, когда все было сделано, испугалась радикально менять формат (в новом формате станция проработала всего 2 дня, за которые произошел КАЧЕСТВЕННЫЙ скачок аудитории, станция зазвучала, как говорится, из «каждого утюга»), вернулась к прежнему формату и….выживает на последних строчках рейтинга…
     А в другом городе руководство станции безоговорочно нам доверилось, мы им настроили 2 станции разного формата…, консультировали еще 2-3 года online. Обе процветают и зарабатывают деньги и премии различных конкурсов.

8. Анна :

   Рита, а много сегодня компаний, которые оказывают аутcорcинговые услуги для радио? И как они живут после кризиса, прокормить себя можно?

   • 

     Маргарита Набокова и Олег Качанко :

     Компаний таких в чистом виде очень мало, т.к. НЕТ СПРОСА! Это – главный парадокс! НО прокормить себя умному человеку можно всегда, не обязательно аутсорсингом J
     Как я уже говорила, лучше всего себя чувствуют продакшн студии, которые в online режиме записывают голоса под заказ различных радиостанций, я сужу об их самочувствии исключительно по их количеству – их много, они выживают, значит, успешны.
     Чисто консалтинговые компании, которые присутствовали на рынке, практически исчезли, расширили диапазон услуг или переориентировались. Как, например, мы, РИО Продакшн – оказываем не только консалтинговые услуги, мы еще и создаем продакшн библиотеку, занимаемся саунд-дизайном станций и многим другим, связанным с музыкой.
     Продакшн студии, производящие контент (передачи, одежду эфира), можно пересчитать по пальцам – почему? – во-первых, не все способны работать в этих областях, во-вторых, нет стабильного потока клиентов для полноценной работы.