Назад к списку Аналитика

Медиаактивы. Слияния и поглощения

В 2005—2007 годах на рынке СМИ России сформировалась группа крупных медийных компаний, в активах которых имеются разнообразные средства массовой информации — пресса, интернет-ресурсы, теле- и радиоканалы. Число таких компаний и их капитализация неуклонно растут.

Инвестиции измеряются сотнями миллионов рублей, что вызвано благоприятной экономической ситуацией в стране, стабильным и внушительным ежегодным ростом рекламного рынка, позволяющего медийным инвесторам рассчитывать на относительно скорый возврат вложений. По данным журнала «Эксперт», рентабельность действующих российских медиахолдингов сегодня в среднем составляет 20—25%.

Характерным для них становится диверсификация активов. Например, холдинги «Эксперт» и ИД «КоммерсантЪ» расширяют свое присутствие в онлайне («Эксперт» к тому же запускает одноименный телеканал), но при этом сегмент печатных СМИ остается для них весьма важным. Холдинг «Проф-Медиа» вначале опирался на традиционную прессу, но сейчас активно добавляет в свою линейку телеканалы и интернет-порталы, а от большинства печатных изданий избавился.

Холдинг «РБК», наоборот, от созданных ранее электронных СМИ (интернет-ресурсов, информагентства, телеканала) движется в сегмент печати, купив ИД «Салон Пресс» (журналы «Салон», «Идеи Вашего дома», «Женщина за рулем», «Квартирный ответ», «Наши деньги») и регулярно пополняя эту линейку изданий собственными журналами и газетами. Группа ЕСН создает федеральную сеть радиостанций, опираясь, в том числе на филиалы и интернет-ресурсы своего основного печатного актива — ИД «Комсомольская правда».

Различается и сам принцип диверсификации. Одни холдинги разворачивают широкую линейку СМИ от развлекательных телеканалов до научно-популярных журналов и общественно-политических газет (Independent Media Sanoma Magazines, «Газпром-Медиа», «РБК»). Другие сохраняют специализацию, сосредотачиваясь преимущественно на деловых и аналитических изданиях («Эксперт», «КоммерсантЪ») или на развлечениях и глянце (HFS&ИМГ, Burda, «Семь Дней», Gameland, Conde Nast), всячески стремясь при этом расширить число собственных нишевых проектов.

Главная особенность нынешнего этапа развития российского медиарынка состоит в том, что, начиная с 2006 года, количество медийных инвесторов в сфере слияний и поглощений резко увеличилось. Именно в этот период на сцену вышли крупные российские инвестиционные группы, которые раньше к медийному бизнесу никакого интереса не проявляли. Впечатляют и финансовые масштабы медийных сделок.

В конце июля 2007 года из медиаактивов Алишера Усманова было создано ООО «КоммерсантЪ Холдинг». В собственность этой компании переданы 100% акций ЗАО «ИД «КоммерсантЪ» (владеет газетой «КоммерсантЪ», журналами «Власть», «Деньги», «Секрет фирмы», «Автопилот», Citizen K, интернет-изданием «Газета. ру») и готовящаяся к запуску музыкально-информационная радиостанция. Доли в телеканалах «7ТВ» (50%, приобретена в ноябре 2007 г.) и «МузТВ» (75%, приобретена в июне 2007 г.) оставлены за пределами новой компании. По словам коммерческого директора ИД «КоммерсантЪ» Павла Филенкова, это связано со структурой собственности активов — в холдинг вошли только те из них, где доля А. Б. Усманова составляет 100%.

По мнению президента Группы компаний «HFS&ИМГ» В. М. Шкулева, создание «КоммерсантЪ Холдинга» было необходимо для консолидации разноплановых активов Д «КоммерсантЪ», «владелец которых сделал большое дело — вывел эти активы из офшорных зон и структурировал их должным образом».

Впрочем, существует и другая версия — реструктуризация активов медиамагната затеяна с целью постепенной передачи контроля над ними другому приобретателю. Возможно также проведение IPO компании, или оба действия в одном пакете.

Совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук, по данным «Газеты.ру» и ряда других источников, начал формирование медиахолдинга «Национальная Медиагруппа» (НМГ). Планируется, что банк «Россия», компании «Северсталь» и «Сургутнефтегаз», а также страховая группа «СОГАЗ» сумеют объединить в рамках НМГ принадлежащие им 68% акций телеканала РЕН ТВ и 72% акций ТРК «Петербург-Пятый канал». Кроме того, НМГ намерена получить в качестве своего актива контрольный пакет акций ОАО «Редакция газеты «Известия», который «СОГАЗ» с этой целью пытается ныне выкупить у ЗАО «Газпром-Медиа».

Одним из самых активных игроков слияний и поглощений на российском рынке СМИ в последние годы выступает ЗАО «Проф-медиа», созданное в 1997 году. К прежним многочисленным активам в сфере СМИ и индустрии развлечений в 2007 году «Проф-медиа» добавило телеканал MTV (куплен за 8,8 млрд рублей), систему контекстной рекламы «Бегун» и контрольный пакет акций ООО «Радио Хит» («Радио 7»), принадлежащий ранее новосибирской рекламной группе «Диапазон». На этой частоте теперь вещает радиостанция «Юмор FM» —структурное подразделение «Проф-Медиа». Одновременно, как непрофильные, в 2006—2007 годах компания продала свои газетные и полиграфические активы — ИД «Комсомольская правда», газету «Известия» и долю в совместном бизнесе с норвежской полиграфической компанией «A-pressen Eastern Europe AS».

«Проф-Медиа» также владеет несколькими FM-радиостанцииями в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России, включая популярную радиостанцию «Авторадио». Телевизионный блок компании, помимо MTV, представлен национальной телевизионной сетью «ТВ-3» и телеканалом «2×2». В сегменте печатных СМИ «Проф-медиа» владеет журнальными издательскими домами «Афиша» и «b2b Медиа».

Таким образом, приобретения и продажи «Проф-медиа» последнего времени совершались явно с учетом высоких темпов роста рынков теле/интернет-рекламы и были направлены на реализацию новой стратегии ее развития, базирующейся на консолидации и более эффективном управлении развлекательными медийными ресурсами. Основным инвестором ЗАО «Проф-медиа» выступает корпорация «Интеррос», поставившая перед ним задачу быть готовым к IPO к началу 2008 года.

Не отказывается от планов проведения IPO и «Газпром-Медиа». Первые сообщения об этом появились еще в конце 2006 года. Тогда активы «Газпром-Медиа» были оценены в 98 млрд рублей. Но уже в августе 2007 года со ссылкой на международные рейтинговые агентства Совет директоров «Газпрома» оценил компанию в 184 миллиарда рублей. Ныне оценка еще выше.

О намерении провести осенью этого года IPO на американской бирже NASDAQ заявил недавно интернет-холдинг «Яндекс». По информации газеты «КоммерсантЪ», это размещение готовят компании «Morgan Stanley», «Deutsche Bank» и «Ренессанс Капитал», соответствующие соглашения с которыми уже подписаны. Аналитики полагают, что капитализация «Яндекса» может превысить 75 млрд рублей, а размещение его акций станет одним из самых крупных российских IPO компаний информационно-коммуникационного сектора.

Среди других знаковых событий 2007 года на рынке прессы следует отметить объединение с 1 июня 2007 года активов и консолидацию структур управления издательских домов «Hachette Filipacchi Shkulev» (HFS) и «ИнтерМедиаГруп» (ИМГ). В компаниях введен институт вице-президентов, а дирекции HFS и ИМГ объединились. В «HFS&ИМГ» считают, что благодаря объединению менеджмента структура компаний должна стать более прозрачной и четко выстроенной.

При этом «ИнтерМедиаГрупп» с 2007 года сосредоточилось на развитии сетевых проектов и продало свои иные активы — пакеты акций ЗАО «Офсетная газетная фабрика Екатеринбург», типографии в Нижнем Новгороде, а также двух региональных ежедневных газет «Нижегородский рабочий» и «Призыв» (г. Владимир). Их покупателями соответственно выступили полиграфический холдинг «A-pressen Eastern Europe AS», нижегородский и владимирский частные предприниматели.

Важным событием на рынке стало образование издательским домом «Московский Комсомолец» совместно с Правительством Москвы ОАО «Московская газетная типография» на базе полиграфических активов ГУП ИПК «Московская правда». Контрольный пакет акций этого предприятия принадлежит правительству Москвы. Целью проекта является создание в столице еще одного современного газетного комплекса, способного предоставлять издателям отсутствующие пока полиграфические услуги. Такие, как обеспечение в режиме выпуска очередного номера периодического печатного издания печати рекламных вкладок, буклетов и проспектов к нему; параллельная печать на газетной и мелованной бумаге, ряд др. Для этого в 2008 году комплекс будет модернизирован за счет покупки и монтажа нового оборудования. Кроме того, на площадях комплекса предполагается запустить ряд новых проектов, связанных с логистикой и экспедированием.

Быстро диверсифицируется холдинг «РБК», управляющий медийными активами ОАО «РБК — Информационные системы». Начав инвестиции в печатные СМИ в 2006 году приобретением ИД «Салон-пресс», запуском журнала «РБК» и газеты «РБК daily», в прошлом году этот холдинг приступил к изданию газеты «РБК daily — Санкт-Петербург» и запустил проект петербургского РБК-ТВ, тем самым существенно увеличив присутствие на рынке деловых СМИ Санкт-Петербурга и Северо-Западного федерального округа в целом. В 2007 году «РБК» приобрел также крупный пакет акций ЗАО «Агентство маркетинга и деловой аналитики», издающего журнал «Наши деньги», оцененный экспертами в 50—70 млн рублей. Журнал «Наши деньги» ныне выходит в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Самаре и Новосибирске тиражом 55 тыс. экземпляров. Еще одним прошлогодним приобретением компании стала газета «Квадратный метр» (куплена у ИД Родионова за 35 млн. рублей).

Эксперты утверждают, что наращивание активов «РБК», скорее всего, продолжится, поскольку 7 декабря 2007 года эта компания успешно разместила на ММВБ (Московская межбанковская валютная биржа) и РТС (Российская торговая система) 20,74 млн обыкновенных акций на сумму около 4,58 млрд рублей, которые собирается направить на осуществление новых медийных проектов. Принято также решение о привлечении на эти цели кредита в размере 5 млрд рублей.

17,9 млн акций последней эмиссии были размещены среди существующих акционеров компании, а 2,8 млн — проданы новым инвесторам по открытой подписке, причем спрос с их стороны на акции «РБК» превысил предложение почти в 5 раз. «РБК» выходит на биржу третий раз: в 2002 году компания продала 16%, а в 2004 году — еще 11,6% акций дополнительной эмиссии. Кроме того, в апреле 2006 года она разместила долговые обязательства на сумму в 2,6 млрд. рублей со сроком погашения в мае 2009 года. Как считают эксперты, «РБК» наращивает портфель проектов в сегменте печатных СМИ, чтобы расширить аудиторию за счет потребителей, которые не пользуются Интернетом.

В 2007 году состоялось решение норвежской компании «A-pressen Eastern Europe AS» (AEE) о строительстве в течение ближайших 2—3 лет в России (в дополнение к типографиям в Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Воронеже и подмосковном Долгопрудном) еще четырех крупных полиграфических комплексов. Инвестиции в проект составят 1,5—1,8 млрд рублей. Одновременно «A-pressen» продала компании «ЕСН» свою долю ИД «Комсомольская правда». Вероятно, норвежцы больше не хотят разделять политические риски, связанные с изданием газет, и собираются сосредоточиться исключительно на полиграфическом бизнесе, рентабельность которого в мире в среднем составляет 15—20%.

ИД «Комсомольская правда» тоже заявил о планах строительства в схожие сроки девяти типографий в крупных российских городах : Краснодаре, Владивостоке, Кемерово, Ставрополе, Уфе и Санкт-Петербурге. Инвестиции в каждый проект составят около 75 млн рублей. Еще «КП» ведет переговоры о приобретении 100% акций компании «Новая типография», владеющей активами в Красноярске, Перми, Самаре и Саратове. В настоящее время «Комсомольская правда» единолично владеет в России тремя типографиями — в Иркутске, Волгограде и Казани, а в остальных регионах работает с партнерами. Поэтому новые собственные типографии, по оценке экспертов рынка, могут стать для этого издательского дома серьезным конкурентным преимуществом практически на всей территории страны. Кроме того, «КП» ведет переговоры со шведским концерном «Metro International» об издании в Москве на паритетных началах бесплатной газеты «Metro» (в дополнение или в пику действующему проекту АФК «Система» — бесплатной газете «Метро») и принимает меры по расширению своей деятельности в странах Балтии и Скандинавии. Проект предполагает вывод на рынки этих стран широкой номенклатуры изданий и рекламно-тематических приложений газеты «Комсомольская правда», а также создание балтийского русскоязычного интернет-портала. Потенциальная аудитория «КП» в регионе, включающем Латвию, Литву, Эстонию, Финляндию и Швецию, оценивается примерно в 2,5 миллиона человек.

В частности, в январе 2007 года компания «SKP Media», представляющая в странах Балтии и Скандинавии интересы «Комсомольской правды», вышла на рынки региона с новым издательским продуктом — еженедельником «Перекресток», запуск которого был подкреплен специальной партнерской программой, в числе прочего направленной на поддержку русскоязычных изданий в Латвии, Литве и Эстонии. Формула партнерства строится по принципу: что выгодно партнеру-издателю, то выгодно и «КП». Участвующие в программе местные газеты не только получили в свое распоряжение цельный издательский продукт, но могут с его помощью зарабатывать деньги. Каждый партнер «КП» имеет право дополнять выпуски еженедельника собственными рекламными страницами — в таком случае весь полученный доход поступает в его распоряжение.

В 2007 году процесс слияний и поглощений распространился и на сферу b2b изданий. ЗАО «Актион-Медиа», крупнейший в России издатель b2b периодики (выпускает 33 наименования профессиональных журналов и газет, включая журналы: «Главбух», «Финансы», «Кадровое дело», «Sales бизнес», газету «Учет, налоги, право», электронную систему «Главбух» и др.), приобрело в прошлом году издательство «Статус-кво» (выпускает журналы «Российский налоговый курьер», «Зарплата», «Упрощёнка» и другие налоговые издания), а также его дочерние компании: книжное издательство «Налог-инфо», издательства «Налоги и платежи» (Уфа) и РА «Проф-актив», добавив их к своим прежним «дочкам» — агентству прямой подписки на профессиональную литературу, книжному издательству ООО «Вершина» и продавцу рекламы в изданиях компании ООО «Актион-реклама». По оценке экспертов, стоимость приобретений «Актион-Медиа» составляет около 500 млн рублей. Владельцы компании «Статус-кво» в обмен на свои доли акций получили пакеты акций ЗАО «Актион-Медиа». После завершения сделки в рамках единой медиагруппы были объединены финансовый блок, логистика и дистрибуция подписки. Редакции журналов, выпускаемых «Статус-кво», а также маркетинг и продажа рекламы остались в структуре этой компании. Приобретенные журналы дополнили ниши, не занятые прежними изданиями ЗАО «Актион-Медиа». После реорганизации менеджмент «Актион-Медиа» рассчитывает увеличить тиражи выпускаемых изданий за счет использования имеющихся ресурсов в дистрибуции подписки и партнерской сети, а рекламодатели получат возможность по размещению пакетной рекламы, рассчитанной на женскую аудиторию бухгалтеров.

В середине 2007 года концерн «Радио-Центр», межрегиональное агентство информации «Вся Россия» и аналитический центр ЦИМИР (Центр исследования моделей интегрального развития) подписали соглашение о стратегическом партнерстве и формировании объединенной медиагруппы под брендом «Вся Россия». В нее вошли радиостанции «Радио-центра» FM-диапазона «Говорит Москва», «Радио Спорт», Общественное российское радио (осуществляет вещание в 33 городах страны), информационное агентство «Вся Россия» (специализируется на информационных проектах в регионах), сайт www.allrussia.ru, региональное сетевое издание «Здоровая нация» (издается в 28 субъектах РФ) и инфраструктура Национальной газетной сети. В настоящее время «Вся Россия» активно присутствует в 54 регионах страны, а общий ежедневный охват аудитории составляет более 15 млн человек.

Совет директоров новой структуры возглавил бывший заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе, доктор экономических наук Василий Кичеджи (известен в медиабизнесе как крупный акционер телекомпании «Столица» и владелец вышеназванных радиостанций концерна «Радио-Центр»). Генеральным директором стал руководитель информационного агентства «Вся Россия» Сергей Калмыков. Программа развития медиагруппы предусматривает реализацию целого ряда проектов, в том числе в области предоставления информационных услуг и развития издательского бизнеса. Основное внимание предполагается уделить расширению регионального присутствия, в том числе за счет привлечения зарубежных партнеров, заинтересованных в совместной работе на российском рынке. Группа также будет заниматься распространением книг. В ее планах стоит и покупка в первом квартале 2008 года издательского комплекса.

Существенно изменил в 2007 году структуру активов ИД «Gameland», 40% акций которого приобрела инвестиционная компания «Тройка Диалог» за 295 млн рублей. Совладельцем ИД стал фонд «Troika Capital Partners». Вырученные деньги «Gameland» направил на создание собственных телеканалов кабельного телевидения (в начале 2008 года был запущен первый кабельный игровой телеканал «Gameland TV»), продвижение своих изданий в регионах, запуск новых журналов с сопутствующими интернет-порталами и телеканалами. Сам ИД «Gameland» в апреле 2007 года примерно за 100 млн рублей стал владельцем 25% компании «Smile-Expo», организатора одной из двух российских выставок для любителей компьютерных игр. Если в 2005 году на мультимедийные проекты «Gameland» приходилось 2—3% оборота компании, в 2006 году 5—7%, то к 2010 году эта доля должна вырасти до 40%.

1 июля 2007 руководство ИД «ОВА-пресс» приняло решение о переименовании компании в «Forward Media Group» (FMG). Как было заявлено, это сопутствовало выводу FMG на новый этап развития, предполагающий увеличение его присутствия на рынке за счет вывода новых лицензионных и собственных проектов, экспансии в Украину и усиления существующих проектов. FMG занимает достаточно серьезные позиции на рынке журналов, входя в Топ-15 издательских домов России по рекламным сборам и читательской аудитории (по данным TNS Gallup AdFact, FMG занимает 12-е место среди журнальных ИД по доходам от рекламы за 2007 год). Его портфель имеет восемь журналов («Hello!», «Интерьер+Дизайн», «Мой кроха и Я», приложения «100% Загородный дом», «Антиквариат», «100% Кухни/Ванные» и др.) общим ежемесячным тиражом более 1 млн экземпляров. Годовой оборот группы оценивается в 610—730 млн рублей. FMG принадлежит РАИнКо, одной из структур компании «Базовый элемент».

6 сентября 2007 года ГК «Building MG» объявил о выводе на рынок медиакомпании «Real Estate Media», нацеленной на развитие проектов, ориентированных на покупателей жилья и арендаторов коммерческих площадей. В структуру компании вошли медиапроекты «Building MG» в России и в Украине: российский журнал «Life» для покупателей квартир и домов в Москве, Подмосковье, Сочи и Санкт-Петербурге, журнал «Commercial» для арендаторов офисных, торговых и складских помещений в Москве и крупных городах России, а также украинские журналы «Life» (для покупателей квартир и домов в Киеве, Одессе, Ялте) и «Проверено — знак качества. Экспертиза недвижимости».

Холдинг «Объединенные медиа» (издатель газеты «Business&FM») в прошлом году приобрел журнал «Популярные финансы». Кроме того, с 1 октября 2007 года в дополнение к радиостанции «Business FM» «Объединенные медиа» запустили радиостанцию «КИНО&FM», где круглосуточно звучит музыка к кинофильмам. Инвестиции в новые проекты превысили 410 млн рублей. Одновременно холдинг приостановил с 1 января 2008 года выпуск газеты «Московские новости», а англоязычную версию этой газеты «Moscow News» передал в управление «РИА-Новости».

Движение в сторону прозрачности и привлекательности активов СМИ для целей бизнеса подтверждает и появившаяся финансовая отчетность отдельных российских медиакомпаний. Первым по итогам 9 месяцев 2007 года ее опубликовал холдинг «Промсвязькапитал», владеющий газетами «Аргументы и факты», «Экстра М», «Труд», «Округа», типографиями «Медиа-Пресса» и «Экстра М», а также сетью распространения прессы «Ариа-АиФ». Исходя из представленных данных, по итогам 2007 года выручка «Промсвязькапитала» от его медийных активов должна составить 11,7 млрд рублей, EBITDA — 1,6 млрд рублей, а чистая прибыль — 811 млн рублей, что позволяет оценить эти активы примерно в 15 млрд рублей.

Как сообщает газета «Ведомости», по результатам прошлого года консолидированная операционная выручка холдинга «CTC Media» составила 11,56 млрд рублей, а чистая прибыль выросла на 28% — до 3,33 млрд рублей. Прошлогодняя выручка РБК вместо ожидавшихся 4,3 млрд рублей достигла 4,7 млрд рублей. В ее структуре 55% пришлось на медиауслуги, 23% — на долю печатных изданий, а 22% — на долю РБК-ТВ.

Из аудированных ранее финансовых результатов российских издательских домов с иностранным капиталом известно, что выручка российского подразделения группа «Lagardere» — «HFS» в 2006 году составила 4,4 млрд рублей, а выручка ИД «Independent Media Sanoma Magazines», принадлежащего компании «SanomaWSOY», в 2007 году выросла на 18% — до 3,6 млрд рублей.

Примечателен в этом смысле также приход на российский рынок в прошлом году германской медиагруппы «WAZ», который был осуществлн через сделки по покупке газеты «Слобода» и 8 журналов в Санкт-Петербурге и Москве.

Рыночная среда в сфере СМИ благоприятна не только для крупных инвесторов. Управляющая компания «КИТ Фортис Инвестментс» в 2007 году сформировала закрытый паевой фонд «КИТ Фортис — Российские массмедиа», минимальный пай которого составляет 1 млн рублей. Фонд объявил, что владеет 49% акций ИД «Creative Media», издающего журналы «Личный бюджет» (тираж 50 000), «Женские секреты» (150 000), «Sports Illustrated Swimsuit Edition» (100 000) и «Интервью». Тем самым в стране появилась первая относительно доступная для среднего класса возможность инвестиционных вложений в бизнес СМИ.

Диверсификация медийных активов крупным бизнесом призвана, в первую очередь, повысить коммерческую успешность медиакомпаний. Теоретически, чем шире «ассортимент» СМИ в холдинге, тем больше у компании возможностей усилить свою коммерческую мощь, предлагая разные пакеты услуг, адаптированные под те или иные группы рекламодателей. Фактически это размещение рекламы «под ключ», т. е. предоставление не отдельных услуг, а комплексное удовлетворение рекламных потребностей заказчика. К тому же практика пакетных предложений в холдингах позволяет повысить коммерческую успешность специализированных изданий, которые в качестве отдельной рекламной площадки интересны лишь узкой группе клиентов, тогда как в пакете могут заинтересовать гораздо большее их количество.

Правда, обеспечить такую синергию на практике непросто, поскольку, чем больше разных изданий в компании, тем больше у рекламодателя шансов запутаться в оценке их возможностей. Для достижения должного результата необходимо гибкое централизованное управление в масштабах всего холдинга, обеспечивающее баланс интересов, иначе холдинговые структуры остаются обычными конгломератами СМИ.

Несмотря на обилие разнообразных медиапроектов, оригинальных концепций на отечественном рынке СМИ сегодня представлено немного. Очень часто запуск нового проекта мотивирован лишь тем, что аналогичный продукт появился у конкурента. Особенно это характерно для печатной прессы. Найти даже пару-тройку серьезных отличий между несколькими журналами о кино, моде, дизайне или автомобилях — не просто. Клоны наступают и в онлайне, и на ТВ. Но места на рынке, как ни странно, пока хватает всем. Отчасти потому, что массовому клонированию СМИ способствует нынешняя политика рекламодателей, которую можно определить как «ковровые бомбардировки». Они постоянно увеличивают затраты на продвижение товаров и услуг, хотя в большинстве своем еще не пришли к пониманию необходимости более тщательной оценки результатов своих вложений.

Представителям индустрии, на наш взгляд, уже сейчас следовало бы серьезно задуматься над новыми идеями, поэкспериментировать с аудиторией, особенно с той, которая пока не охвачена или слабо охвачена СМИ. В частности, в регионах потенциальный спрос на качественную прессу велик, но общефедеральные медийные компании в массе своей на этот сегмент пока серьезного внимания не обращают. Отчасти потому, что портрет регионального читателя не вписывается в идеальный образ любимой рекламодателем «социально активной аудитории» — молодой, обеспеченной, энергичной и активной в потреблении.

Вторая причина недооценки региональных аудиторий порождена несовершенством существующего сегодня инструментария измерений ее параметров, в результате чего глобальные и крупные общенациональные рекламодатели как бы «не очень видят» возможности этой аудитории, равно как потенциальный рекламный потенциал региональной прессы в целом.

Приходится констатировать — медиабизнес России успешно использует благоприятную экономическую ситуацию, но в целом фактически законсервировался на стадии количественного роста, подогреваемого ростом рекламы и наличием свободных средств у инвесторов. Это нормальная для любого бизнеса стадия развития. Проблема только в том, что рано или поздно она закончится. Тогда ценность свежих идей стремительно повысится.

Из ежегодного доклада "Российский рынок периодической печати. Состояние, тенденции и перспективы развития" Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, презентация которого состоялась на форуме «Издательский бизнес 2008» 23 июня 2008 г.