Назад к списку Профессия и карьера

Самат Галимов, технический директор сайта «Медуза»: «Самое главное — не молчать, когда чего-то не понимаешь. И желательно не истерить».

Самат Галимов

 

Самат Галимов занимался олимпиадным программированием, закончил ВМК МГУ. Стажировался в Яндексе, работал системным инженером в Zvooq. С 2012 по 2014 — технический директор сервиса «Букмейт», с ноября 2014 — издания «Медуза». Женат, 2 дочки, живет в Юрмале.   

Что такое технический директор? 
Термин очень размыт. В разных компаниях, и даже в одной и той же в разные периоды ее жизни, человек на этой должности делает разные вещи. Многое зависит от личности. Я — человек, который разбирается в технологиях, любит копаться в деталях, и при этом готов разговаривать на языке индустрии, в которой работает. В случае медиа — это медиаформаты, медиапотребление, читатели. Я одной ногой стою в технологиях, а другой — в продукте, в новостях, в контенте. Я переводчик между двумя мирами. Я технарь, к которому журналист или издатель приходит с идеями, а я объясняю, можно ли это сделать, и если да, то сколько это примерно стоит. 

Часто бывает так: к тебе приходит человек и хочет сделать сайт, а ты его спрашиваешь не про то, каким он видит сайт, а собирается ли он вести телеграм-канал или постить свои новости в фейсбуке. Потому что из этого следует много разных других вещей — как сделать так, чтобы статьи хорошо открывались в соцсетях, например. Конечно, заказчик хочет вести трансляцию в фейсбуке, конечно, он не хочет, чтоб сайт выглядел плохо, оказываясь там — он это и подразумевал. Это и отличает хорошего технического директора в медиа от неопытного — предусмотреть те подводные камни, о которых заказчик не подозревает. 

Чем конкретно вы занимаетесь на «Медузе»? Как выглядит ваш рабочий день?
Примерно четверть времени я говорю с разработчиками — в слеке или по скайпу. Мы обсуждаем текущие проекты. Что получается, что нет, находим компромиссы между техническими возможностями, видением издателя, редакции, арт-дирекции. Тестируем разработки, проверяем, как что работает — это почти всегда лучше делать в две пары рук и глаз.

Какое-то время занимает разбор текущих проблем редакции и читателей: что-то выглядит не так, как задумывалось, что-то не открывается или очень долго грузится, — все эти вещи или чинятся на месте, или ложатся в план разработки. 

Планирование занимает примерно 5-ю часть рабочего времени. Дальше есть крупные проекты — сейчас это бюджетирование, закупка техники и планирование трат на 2018 год. Стараюсь выделять время на написание статей о всяком интересном техническом для нашего блога, но времени не хватает.

Что самое скучное в этой работе и чем она хороша?
Самое скучное, наверное, это всякие отчетности для бухгалтерии — каждая копейка должна быть учтена, и это много ручной пересылки документов. А самое любимое и классное — это общение с исключительно умными людьми. Это коллеги-программисты, издатель, арт-директор — все они выдающиеся люди, и я действительно каждый день этому радуюсь. Каждый умеет делать очень круто что-то такое, в чем я специалистом не являюсь, и я как в цирке — человек, который подносит инструменты тому, кто глотает шпагу. Ведь технический директор это помощник, который делает так, чтобы все вокруг двигалось. 

Сколько разработчиков у вас в подчинении?
10 человек. Почти по каждому направлению есть специалист экстра-класса. Это означает, что у каждого своя зона ответственности, каждый отлично разбирается в своей сфере, не нужно заниматься каким-то микроменеджментом — только объяснить, какой и в каком формате нужен результат. 

«Медуза» разработала много собственных инструментов для редакции. Задачи ставит только издатель или нет?
Конечным заказчиком является издатель. Я нахожусь у него в подчинении, как и арт-директор. У нас есть институт еженедельных продуктовых совещаний, в которых участвуем я с моим заместителем, издатель, арт-директор, заместитель главного редактора Саша Поливанов и Султан Сулейманов, ведущий раздела «Шапито», как самый технически подкованный представитель редакции.

Итак, вы выступаете переводчиком между творческими и техническими сотрудниками. Как наладить взаимопонимание?
Разговаривать. Самое главное — не молчать, когда чего-то не понимаешь (и желательно не истерить). Секретных знаний нет, и хороший технический директор должен быть способен объяснить любую закавыку на пальцах. Если он говорит «это сложно, ты не поймешь, поэтому будет так, как я сказал, а ты не встревай» — всё, это красный сигнал. Либо он халтурит, либо сам не понимает. Понятно, что это какой-то определенный уровень приближения, черта, за которой просто слишком долго будет объяснять особенности реализации, но в ближайшем приближении технический директор должен быть способен объяснить, что происходит. Часто — после консультации с разработчиками, он не обязан знать все сам.

Как техническому специалисту попасть на работу в «Медузу»?
Когда у нас появляется вакансия, я ее вывешиваю у себя в фейсбуке или в телеграме. Еще одна часть моей работы — рассказывать, как что устроено внутри «Медузы», например, для того же найма, ну и потому что людям интересно читать, как что-то устроено. Особенно если это написано не для других программистов, а более-менее человеческим языком. У «Медузы» есть блог, а у меня телеграм-канал «Запуск завтра», где я рассказываю о буднях работы техдиректора. 

Я стараюсь отвечать на все письма. Хочу публично извиниться, если кому-то не ответил — это случайность, а не сознательное игнорирование. Вообще, конечно, на «Медузе» найм устроен не так, как в других компаниях, потому что мы модный сайт и каждая наша вакансия сразу же привлекает большое число кандидатов, которым хочется поработать для «Медузы».

А вы берете стажеров?
Не всегда, потому что это довольно затратно по времени, но иногда берем, и в целом их было довольно много — людей, которые делали какие-то маленькие проекты не за деньги, а из интереса. Например, Сева Жидков разработал несколько классных телеграм-ботов, и после такого опыта пошел  работать в Mail.ru, а сейчас занимается во «Вконтакте» программированием рекламы. Гордимся им.

Что важнее — опыт или образование? 
У меня в дипломе написано — математик, системный программист. Мне кажется, самое важно это все-таки опыт, в каких ситуациях ты побывал, что сделал. Никаких дополнительных курсов я не оканчивал, много и бессистемно читаю.  

Как вы оказались в «Медузе»? 
Случайно. Три года проработал в «Букмейте», но не был лично знаком с его создателем — Андреем Зайцевым-Зотовым. После увольнения я решил это исправить. Мы встретились в кафе в центре Москвы на Мансуровском, поболтали, и он сказал — мы делаем «Медузу», не хочешь поучаствовать? Конечно, я согласился. Мы поехали с женой и дочкой на две неделю в Индию, а когда вернулись, я сразу начал работать. Офис разработки располагался как раз над этим кафе. Когда через несколько месяцев оформили документы — переехал в Ригу.

Можно назвать это работой вашей мечты?
Не знаю, у меня не было такого никогда — представления о работе-мечте, о том, какой она должна быть, но мне очень нравится моя работа сейчас. Есть люди, у которых составлен какой-то карьерный план. В университете у меня был сосед, который его даже исполнял. Он рассказывал, что родился в Абхазии в маленькой деревне и еще в школе решил, что будет учиться в МГУ, потом у него будет такая-то должность, в таком-то месте, потом повышение, а в 30 лет он видит себя тем-то. У меня такого плана никогда не было и нет. Я часто действую по наитию и не мог представить, что буду техническим директором «Медузы», о появлении которой даже не знал. 

Представляете ли вы что-то похожее, но круче, куда вам может быть когда-нибудь хотелось бы уйти?
Не очень, если честно. Раньше я боялся, что мои умения сложно будет приложить в другой компании, другой среде. Сейчас этот страх немного отпустил, но мне очень нравится «Медуза». 

Но есть какой-то известный англоязычный сайт, например, за работой которого вы следите? Не хотели бы вы оказаться там?
Я внимательно слежу технически за «Нью-Йорк таймс». Хотел бы я работать техническим директором «Нью-Йорк таймс»? У нас в «Медузе» условная «семья» из 10 программистов, а там «завод» — больше 100 инженеров. Пока мне это неинтересно.  
    
Расскажите про обеспечение безопасности на «Медузе».  Чему вас научили несколько атак?
Это часть работы, которой не всегда занимается технический директор, но у нас нет отдельного инженера технической безопасности. Когда ты делаешь обычный стартап по доставке пиццы на дом, ты не думаешь ни о каких суперхакерах — это либо конкуренты, которые тебя пытаются завалить, либо просто кто-то хочет украсть у тебя деньги. 

В работе с «Медузой» есть другой вектор — когда тебя пытаются сломать, просто чтоб тебя не стало. Это довольно важный аспект. Общая идея такая: ты представляешь, что ты атакующий и думаешь, как можно навредить «Медузе», пишешь план и пробуешь каждый из этих вариантов осуществить. Это один из этапов разработки, ни один сервис не запускается без такого анализа. Конечно, мы также заказываем аудиты безопасности у внешних специалистов. Это всегда вероятностная штука — какие последствия и насколько они опасны, при каких условиях это может произойти? 

Например, что делать, если предположить, что на нас упадет ядерная бомба — можно построить еще одну «Медузу» и нанять еще одну дублирующую команду. Какова вероятность? Вероятность слишком низкая, чтоб этим заниматься. Насколько реалистичен сценарий, когда твоего журналиста похищают и пытают? Более вероятно, чем атомная бомба, но недостаточно, чтобы тратить на это ресурсы. 

А вот сценарий «что делать, когда вы потеряли телефон», отрабатывается на каждой лекции по IT -безопасности для журналистов. Или вы заходите на сайт, а браузер говорит, что этот сайт может быть поддельным. Вам пришло письмо, и предлагается пойти по ссылке и посмотреть файл, в котором суперинформация, которая взорвет мир. Что с этим файлом делать? Мы сталкиваемся с этим каждую неделю. 

И что делать в таком случае?
В случае вордовского файла — можно попытаться его открыть. Если ворд начнет задавать дополнительные вопросы — передать файл программисту на анализ. Возможных вариантов атак бесконечно много, но есть какие-то самые популярные. Например, фишинговые письма — письмо как будто от гугла, вам предлагается ввести пароль, и если вы это сделаете, то ваш гугл-аккаунт взломают. Это происходит постоянно. Бывало, что такие штуки приходили главным редакторам и генеральному директору по несколько раз за день. Поэтому когда мы проводим учения — например, когда хакеры, которых мы наняли, пытаются нас взломать за наши собственные деньги, — мы обязательно отрабатываем и этот сценарий. 

Когда мы начинали работать — была тревожность по поводу IT-атак. Сейчас это рутина.

А можно по стилю атаки понять, связано это со спецслужбами или нет?
Отличить по стилю, Кремль это или нет, невозможно. Идеальный взлом — когда ты успешно взломал и этого  вообще не заметили. Классный взлом — когда ты сломал, но тебя не вычислили, а подумали на кого-то другого. А самый плохой — когда ты сломал и все сразу знают, что это ты. Вообще, люди думают, что чтобы что-то взломать, нужно быть президентом или олигархом. Но самое страшное как раз в том, что большинство кибератак довольно дешевые, их может заказать любой человек, имеющий пару десятков тысяч долларов. Почему мы не видим гигантского числа атак, я пока не понимаю. 

И традиционный вопрос от mediajobs: есть ли какие-то интересные — серьезные или не очень — источники, которые повлияли на вас когда-то? Кстати, есть ли художественные фильмы с образами технических директоров? 
Есть очень классный роман (!) про управление разработкой программного обеспечения. «Dealine, роман об управлении проектами». Есть совершенно безумный персонаж техдира в The Robot. А вообще я люблю сериалы про тиранов (завидую, наверное) — Boss про мэра Чикаго и House of Cards про Френка Андервуда.

Наталья Бесхлебная

Актуальные вакансии по теме
Подробнее
по договоренности
Подробнее
14 часов назад
Подробнее
по договоренности
Подробнее
18 часов назад
Подробнее
Самара и область
от 40 000 до 60 000 руб.
Подробнее
22 ноября
Подробнее
Москва
от 50 000 до 90 000 руб.
Подробнее
20 ноября
Подробнее
Санкт-Петербург
от 40 000 до 65 000 руб.
Подробнее
20 ноября
Подробнее
Москва
по договоренности
Подробнее
20 ноября
Подробнее
Москва
до 100 000 руб.
Подробнее
16 ноября
Подробнее
Москва
по договоренности
Подробнее
15 ноября
Посмотреть все вакансии