Назад к списку Экспертное мнение
22 октября 2014

Кризис 2014. Кому придется искать работу
в медиа и рекламе?

Для всех, кто выбрал работу в медиа и рекламе, кризис — период решающий. Эксперты рынка не сомневаются: кризис уже здесь. Как он отразится на рынке труда, каких специалистов затронет в первую очередь, а для каких всегда найдутся вакансии на телевидении, радио, в прессе, рекламе и в Digital media. Какие профессиональные группы могут оказаться в зоне риска? Что можно посоветовать тем, кто работает в проблемных группах? Mediajobs.ru открывает рубрику «Экспертное мнение», где будет публиковать мнения руководителей различных сегментов медиаотрасли. Первые прогнозы получились вот такими.

Вопрос экспертам:
Кризис 2014. Кому придется искать работу в медиа и рекламе?

Дмитрий навоша
генеральный директор
и сооснователь Tribuna Digital
Екатерина Базилевская
коммерческий директор, сооснователь Look At Media
Вячеслав Муругов
генеральный продюсер «СТС-медиа»
Владислав Ряшин
президент группы компаний Star Media
Юлия Шульга
Заместитель ген. директора
по управлению
персоналом РБК
Татьяна Каткова
эксперт рекрутингового
медиаагентства Штаты.РУ
Дмитрий навоша
генеральный директор
и сооснователь Tribuna Digital

Мы понимаем, что темпы роста не будут в ближайшее время такими же высокими. В последние годы все привыкли расти на 50 — 100 процентов, и теперь очевидно, что это закончилось. Думаю, на рынке труда немного снизится ранее агрессивный спрос на разработчиков. Не все могут сейчас в это инвестировать. И мне кажется, что будет еще один удар по журналистам.

Выходом для сотрудников может стать приобретение дополнительных квалификаций. Нужно искать, какие знания и умения могут быть востребованы. Часто это комбинация компетенций в медиа и технологиях, медиа и маркетинге. Прорывы вообще всегда создаются на стыке. Ну, вот Apple, например: дизайн и технологии. Неслучайно в новых успешных медиа так много технологий, сейчас мало писать, их надо вести от и до: придумывать, продвигать — это очень важно.

Екатерина Базилевская
коммерческий директор, сооснователь Look At Media

В любой кризисной ситуации, мне кажется, страдают люди, которые приносят компаниям наименьшую ценность. И если кого-то беспокоит собственная безопасность, то нужно стремиться к тому, чтобы постоянно расти профессионально, понимать, каких результатов ты достигаешь, насколько идешь в ногу со временем, постоянно работать над своим опытом и знаниями. Если говорить о сегментах медиарынка, то в 2008 году наибольшие трудности испытывали медиаканалы, которые обладают наименее понятной эффективностью. Очень сильно упала пресса, BTL-активности, практически разрушился рынок промо-открыток на indoor стендах. А Интернет как рекламный канал вырос.

Рекламодатель хочет измеримости, конкретного результата. Понятно, что носители, наиболее дорогие с точки зрения контакта и при этом наименее измеримые будут страдать в первую очередь, потому что это то, от чего не страшно отказаться. Телевизор в нашей стране дает очень низкую стоимость контакта, потому что охватывает большую часть населения страны, но Интернет уже во многом сопоставим с ТВ по охвату, и сейчас все большая доля бюджета перераспределяется туда. Интернет-сфера будет страдать в меньшей степени, чем другие.

Вячеслав Муругов
генеральный продюсер «СТС-медиа»

С точки зрения очищения рынка от случайных людей и компаний, кризис полезен. Я думаю, что лучшие профессионалы точно найдут работу. Я не думаю, что будет какое-то влияние на отдельные специальности. Будут какие-то критерии оценки для всех, если такое произойдет.

Владислав Ряшин
президент группы компаний Star Media

Если активность рынка рекламы будет снижаться, и телеканалы начнут из-за этого терять деньги, то это бремя, конечно, ляжет и на Production-компании тоже. Значит, будет меньше зарабатывать и Production, и канал. Если компания готова на волне кризиса серьезно снижать рентабельность бизнеса, чтобы завоевать аудиторию, эта смелая стратегия достойна уважения. Что касается профессионалов, последние, кто ощутит кризис — актеры. Некоторые из них вообще не зависят от рекламного производства. В остальном, мне кажется, кризис не повлияет на людей, которые гармонично и уверенно чувствуют себя в своей специальности. Я думаю, что есть условное деление в этой сфере: те, кто ориентирован на процесс и те, кто создает результат. Люди, нацеленные на результат, те, кто создает контент, будут в порядке. К сожалению, бек-офис и люди процесса могут пострадать.

Юлия Шульга
Заместитель ген. директора
по управлению
персоналом РБК

Кризис серьезно отразится на рынке труда. Мы — медиа, и наши бюджеты страдают первыми. Слава богу, у нас пока здесь все хорошо, потому что мы понимаем, что такое цифры. Но в целом для предприятий кризис — большое испытание. Они сейчас сократят сотрудников, потом будут снова набирать. HR-бренд, имидж работодателя, компенсационный пакет — пострадает все. Сейчас руководителям компаний нужно проанализировать все имеющиеся данные, построить перспективу изменения этих показателей на некоторый период времени по опыту предыдущих лет. Подумать, что дает законодательство. Для того чтобы понимать, какое есть пространство для маневров.

Татьяна Каткова
эксперт рекрутингового
медиаагентства Штаты.РУ

Большинство менеджеров и специалистов медиаотрасли все еще не готовы к изменениям, вызванным повсеместным вторжением интернета, развитием мобильной связи и запросом потребителей медиапродукции нового поколения. Все отлично понимают тренды и отслеживают ситуацию, но что конкретно делать сейчас? Многие ещё в сомнениях… И пока продолжают наблюдать стремительно падающий рынок прессы, перетекание рекламных бюджетов из традиционных медиа в Интернет и последующее снижение маржинальности СМИ.
Решая задачу удержания прибыльности при снижении темпов роста общих доходов от рекламы и необходимости увеличения затрат на новые технологические разработки в интернет и мобильных приложений, компании традиционных медиа ужесточают режим экономии. Изменение парадигмы, а также серьёзные организационные изменения и интеграционные процессы в компаниях, участвующих в сделках M&D и/или сменивших топ-менеджмент (Газпром Медиа, Афиша & Рамблер, Россия сегодня, РБК, СТС Медиа, ПКВС/Цифровой и др.) в 2013—2014 гг. не могли не сказаться на рынке труда.

Происходит «вымывание» высокооплачиваемых опытных специалистов, проработавших в компании более 5–7 лет (возраст 40–45 лет). Их функции либо перераспределяются между оставшимися специалистами, либо нанимается менее опытный, более молодой сотрудник с меньшими зарплатными ожиданиями. Высвободившимся специалистам сложно найти для себя альтернативу на рынке.

Как правило, объединение компаний влечёт за собой устранение дублирующих звеньев путём перераспределения большего объема функциональных обязанностей на меньшее количество специалистов, т. е. высвобождаются излишние специалисты, а оставшимся увеличивается зарплата на 20–30% за возросшую нагрузку; в отдельных случаях — бывает без доплат.
В первую очередь тем, кто работает в традиционных медиа и столкнется с сокращениями, придется пересмотреть свои зарплатные ожидания, и далее — ориентироваться на квалификации, имеющие спрос растущего рынка интернет СМИ и рекламы.

Екатерина Базилевская
коммерческий директор, сооснователь Look At Media

В любой кризисной ситуации, мне кажется, страдают люди, которые приносят компаниям наименьшую ценность. И если кого-то беспокоит собственная безопасность, то нужно стремиться к тому, чтобы постоянно расти профессионально, понимать, каких результатов ты достигаешь, насколько идешь в ногу со временем, постоянно работать над своим опытом и знаниями. Если говорить о сегментах медиарынка, то в 2008 году наибольшие трудности испытывали медиаканалы, которые обладают наименее понятной эффективностью. Очень сильно упала пресса, BTL-активности, практически разрушился рынок промо-открыток на indoor стендах. А Интернет как рекламный канал вырос.

Рекламодатель хочет измеримости, конкретного результата. Понятно, что носители, наиболее дорогие с точки зрения контакта и при этом наименее измеримые будут страдать в первую очередь, потому что это то, от чего не страшно отказаться. Телевизор в нашей стране дает очень низкую стоимость контакта, потому что охватывает большую часть населения страны, но Интернет уже во многом сопоставим с ТВ по охвату, и сейчас все большая доля бюджета перераспределяется туда. Интернет-сфера будет страдать в меньшей степени, чем другие.

Вячеслав Муругов
генеральный продюсер «СТС-медиа»

С точки зрения очищения рынка от случайных людей и компаний, кризис полезен. Я думаю, что лучшие профессионалы точно найдут работу. Я не думаю, что будет какое-то влияние на отдельные специальности. Будут какие-то критерии оценки для всех, если такое произойдет.

Владислав Ряшин
президент группы компаний Star Media

Если активность рынка рекламы будет снижаться, и телеканалы начнут из-за этого терять деньги, то это бремя, конечно, ляжет и на Production-компании тоже. Значит, будет меньше зарабатывать и Production, и канал. Если компания готова на волне кризиса серьезно снижать рентабельность бизнеса, чтобы завоевать аудиторию, эта смелая стратегия достойна уважения. Что касается профессионалов, последние, кто ощутит кризис — актеры. Некоторые из них вообще не зависят от рекламного производства. В остальном, мне кажется, кризис не повлияет на людей, которые гармонично и уверенно чувствуют себя в своей специальности. Я думаю, что есть условное деление в этой сфере: те, кто ориентирован на процесс и те, кто создает результат. Люди, нацеленные на результат, те, кто создает контент, будут в порядке. К сожалению, бек-офис и люди процесса могут пострадать.

Юлия Шульга
Заместитель ген. директора
по управлению
персоналом РБК

Кризис серьезно отразится на рынке труда. Мы — медиа, и наши бюджеты страдают первыми. Слава богу, у нас пока здесь все хорошо, потому что мы понимаем, что такое цифры. Но в целом для предприятий кризис — большое испытание. Они сейчас сократят сотрудников, потом будут снова набирать. HR-бренд, имидж работодателя, компенсационный пакет — пострадает все. Сейчас руководителям компаний нужно проанализировать все имеющиеся данные, построить перспективу изменения этих показателей на некоторый период времени по опыту предыдущих лет. Подумать, что дает законодательство. Для того чтобы понимать, какое есть пространство для маневров.

Татьяна Каткова
эксперт рекрутингового
медиаагентства Штаты.РУ

Большинство менеджеров и специалистов медиаотрасли все еще не готовы к изменениям, вызванным повсеместным вторжением интернета, развитием мобильной связи и запросом потребителей медиапродукции нового поколения. Все отлично понимают тренды и отслеживают ситуацию, но что конкретно делать сейчас? Многие ещё в сомнениях… И пока продолжают наблюдать стремительно падающий рынок прессы, перетекание рекламных бюджетов из традиционных медиа в Интернет и последующее снижение маржинальности СМИ.
Решая задачу удержания прибыльности при снижении темпов роста общих доходов от рекламы и необходимости увеличения затрат на новые технологические разработки в интернет и мобильных приложений, компании традиционных медиа ужесточают режим экономии. Изменение парадигмы, а также серьёзные организационные изменения и интеграционные процессы в компаниях, участвующих в сделках M&D и/или сменивших топ-менеджмент (Газпром Медиа, Афиша & Рамблер, Россия сегодня, РБК, СТС Медиа, ПКВС/Цифровой и др.) в 2013—2014 гг. не могли не сказаться на рынке труда.

Происходит «вымывание» высокооплачиваемых опытных специалистов, проработавших в компании более 5–7 лет (возраст 40–45 лет). Их функции либо перераспределяются между оставшимися специалистами, либо нанимается менее опытный, более молодой сотрудник с меньшими зарплатными ожиданиями. Высвободившимся специалистам сложно найти для себя альтернативу на рынке.

Как правило, объединение компаний влечёт за собой устранение дублирующих звеньев путём перераспределения большего объема функциональных обязанностей на меньшее количество специалистов, т. е. высвобождаются излишние специалисты, а оставшимся увеличивается зарплата на 20–30% за возросшую нагрузку; в отдельных случаях — бывает без доплат.
В первую очередь тем, кто работает в традиционных медиа и столкнется с сокращениями, придется пересмотреть свои зарплатные ожидания, и далее — ориентироваться на квалификации, имеющие спрос растущего рынка интернет СМИ и рекламы.