Назад к списку Экспертное мнение
21 августа 2013

Работа и зарплата в Digital медиа и рекламе

Специалисты Mediajobs.ru опросили топ-менеджмент крупнейших компаний в сфере digital рекламы.

Вопрос экспертам:
1. Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Вопрос экспертам:
2. Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Вопрос экспертам:
3. Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Вопрос экспертам:
4. Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Мария Черницкая
генеральный директор iConText
Ксения Рыжкова
директор группы внешних коммуникаций Ашманов и партнеры
Евгений Этин
генеральный директор Promo Interactive
Олег Зильберг
исполнительный директор Red Keds Creative Agency
Николай Фетюхин
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР DIGITAL AGENCY MST
Никита Михеенков
директор по развитию Nimax
Юрий Шпиллер
PR-директор Primax Digital Agency
Николай Охитин
CEO Dr.JUNG (в составе DEFA)
Ольга Барская
Исполнительный директор CEO Progression Group
Мария Черницкая
генеральный директор iConText
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Нет, не согласна. Считаю, что в среднем в сфере digital media зарплаты неоправданно высокие. Связано это с тем, что это область в которой очень мало специалистов и менеджер с опытом в 1,5-2 года претендует ( и получает)на гораздо большие деньги, чем менеджер с аналогичным опытом работы в других областях. Мало ВУЗов готовят специалистов, мало качественных образовательных программ. Все учатся на своем опыте на горе работодателю.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Во-первых, из оценок «сколько получает такой сотрудник в целом по рынку». Во-вторых, как понятно из ответа на предыдущий вопрос, этот рынок держится на персоналиях. И поэтому если нам очень нужен этот человек (такой человек), мы выясняем сколько он стоит. В третьих, мы – компания, которая формирует рынок и поэтому бывает так, что мы нанимаем специалиста, которому нет аналога на рынке, на позицию, которой раньше не существовало, и тогда приходится исходить из экономики проекта.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Даже такое странное предприятие, как digital агентство – это все-таки бизнес :) и никто не может себе позволить поднимать зарплаты до бесконечности. И кроме того, мы находимся в рынке и стараемся платить рыночные зарплаты. Это значит, что удерживать сотрудников повышением зарплаты не можем ни мы, ни рынок в целом. Совершено очевидно, что «есть другие пути», и только эти «друге пути» и работают. Это большая работа - построить не просто успешный бизнес, а еще и компанию – привлекательного работодателя. И иногда это удается, иногда не очень. Иногда ты отвлекаешься на построение самого бизнеса и забываешь о том, насколько людям хочется работать в таком бизнесе. А потом хватаешься за голову и начинаешь отстраивать и эту часть тоже. В понятие «привлекательного работодателя» входит и имя компании, и ее успешность на рынке и общий дух внутри, и социальный пакет, и какая-то совместная деятельность вне офиса.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Иногда молодым людям кажется, что креативность равна свободе. А это совсем не так. И они вдруг с ужасом узнают, что им придется креативить по расписанию. Или еще - многих вводит в заблуждение нефиксированный рабочий день. И они думают, что этот свободный график означает, что ты будешь работать меньше. А на деле получается, что ты обнаруживаешь себя в пятницу в 10 вечера на работе с перспективой проработать все выходные и с сотней неотвеченных звонков в телефоне.

Ксения Рыжкова
директор группы внешних коммуникаций Ашманов и партнеры
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Смотря что считать рынком digital, и доход каких конкретно специалистов рассматривать. Если мы говорим о топ-менеджменте, то уровень их зарплат более чем серьезный - всегда на уровне шестизначных цифр. Зарплаты менеджеров по SMM, на мой взгляд, на рынке как раз сильно завышены — и, к сожалению, в соответствии со спросом, а не квалификацией сотрудника. Найти толкового специалиста по продвижению в соцсетях до сих пор очень трудно. Если же мы говорим о девочках-аккаунтах в рекламных агентствах, то это низкоквалифицированный труд, который никогда высоко не оплачивался.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

У нас многопрофильная и, в первую очередь, технологическая компания: программистов больше, чем менеджеров. Их зарплаты высокие — на уровне топовых компаний Рунета, как это и должно быть. Такая зарплата формируется, в первую очередь, высоким дефицитом подобных специалистов. Если мы говорим про агентскую часть «Ашманов и партнеры», то это оклад и премия по результатам работы. В нашей компании действует принцип «сколько взял, столько и получил»: если сотрудник берет на себя дополнительную работу и успешно с ней справляется, это всегда вознаграждается. Кроме того, у нас действительно человечные условия работы, продуманные до мелочей: кухня, на которой есть все — от фруктов, сыров и мороженого до каш и салатов, тренажерный зал, столы для пинг-понга, душевые комнаты, свободный график работы. Большая часть коллектива компании ценит это и не гонится за экстраординарной зарплатой, зная, что высокий доход далеко не всегда означает заботу фирмы о тебе.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Предостерегать надо, в первую очередь, от ассоциации своего величия с величием бренда. К сожалению, я видела очень много примеров, когда сотрудники, которых мы брали в PR-продвижение, начинали «плыть»: уходили за деньгами и славой, но в итоге не получили ни того, ни другого. Нужно всегда помнить, кто ты и зачем ты работаешь. Если ты сделал одну успешную рекламную кампанию для бренда Coca-Cola, это не значит, что ты так же велик как этот бренд.

Евгений Этин
генеральный директор Promo Interactive
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Я так не считаю. Зарплаты у нас наоборот выше, чем у соседей по медиа.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Исключительно индивидуальный подход к каждому. Жесткой системы нет.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Конечно, деньги — далеко не единственный способ удержать сотрудника. Важны интересные перспективы, проекты и отношения в коллективе.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Пока вы не получили мировое признание, любая публичность внутри Digital рынка - понятие условное.

Олег Зильберг
исполнительный директор Red Keds Creative Agency
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Я не согласен с таким мнением, считаю, что хороший профессионал всегда ценится высоко.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Мы ориентируемся на средние по нашему рынку зарплаты и стараемся платить сотрудникам такие же.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Мы удерживаем сотрудников любовью, лаской и хорошим климатом в офисе.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Не хочу предостерегать от иллюзий, пробуйте и находите или разочаровывайтесь, в любом случае это полезный опыт, который можно применить в жизни.

Николай Фетюхин
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР DIGITAL AGENCY MST
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Не согласен, мы считаем что на рынке в успешных компаниях зарплаты выше среднего (среди офисных специальностей).

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

У всех есть фикс, который составляет порядка 60-70% общего заработка и премиальная часть, которая формируется по результатам достижения определенных KPI*. У всех специалистов свои KPI и, естественно, что фикс зависит от специальности. Например у дизайнеров он больше чем у аккаунт-менеджеров. (*KPI - key performance indicator, ключевые показатели эффективности).

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Мы никогда не удерживаем специалистов деньгами, а последние пару лет у нас действует система, при которой каждые полгода мы обсуждаем текущий контракт и улучшаем условия, если специалист достигает целей, развивается и становится эффективнее. При таком подходе лучшие не уходят.:) Хотя есть, конечно, специалисты, которым приходит по несколько предложений в неделю, но их мы удерживаем.:) Кроме того у нас работает система годовых бонусов, сильная корпоративная культура и партнерская программа.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

От иллюзии что здесь сплошное веселье, креатив и тусовки. Да это есть, но это лишь 20% от общей рутины, дедлайнов, сверхурочных работ и жесточайшей конкуренции как внутренней так и внешней. Чтобы здесь оставаться на плаву нужно быть очень быстрым и постоянно изучать новые подходы, технологии, методы и инструменты. Мы называем это работа в стиле «Real Time».

Никита Михеенков
директор по развитию Nimax
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Нет, конечно! Зарплаты в digital диктует отнюдь не сам рынок, а смежная с ним IT-индустрия. Практически всех специалистов из рекламных, маркетинговых агентств, дизайн-студий и небольших продакшн-компаний c распростёртыми объятиями ждут HR-специалисты крупных софтовых компаний и различных стартапов. И чтобы миграция специалиста не была похожа на паническое бегство, компании держат соответствующий уровень зарплат.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Мы — производственная компания, большинство наших сотрудников получают комбинированную зарплату, состоящую из оклада и сдельных оплат. Это позволяет увеличивать скорость и объемы работ.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Мы создаём определенную атмосферу в компании. Нами подобраны харизматичные лидеры отделов, не менее тщательно выбираются и остальные сотрудники. Ещё у нас очень много интересных проектов. Ведется постоянная работа над HR-брендом, большая часть нашей PR-работы направлена на потенциальных соискателей.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Уже несколько лет каждую нашу вакансию я сопровождаю фразой: «Внимание! У нас очень, очень много работы!». И это первая иллюзия, от которой стоит избавиться, — практически все компании этой области работают в некотором «перегреве». Если человек хочет спокойной жизни, то это не к нам. Ещё я придерусь к слову «креативность». Нет никакого креатива — есть долгая и нудная работа по созданию почвы, на которой может появиться идея. И это совершенно не то, чего ждут многие. Есть маркетинг, сбор информации, требований, исследования, анализ и т.д. А вот креатива нет. И это вторая иллюзия, от которой стоит избавиться.

Юрий Шпиллер
PR-директор Primax Digital Agency
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Не согласен. Скорее, наоборот, складывается впечатление, что они несколько завышены. Если исходить из экономических категорий, то рынок digital не создает материальный продукт, а является по отношению к реальному сектору экономики вспомогательным, стимулируя товарообмен. Было бы странно ожидать в условиях стагнирующего отечественного производства и сильной зависимости от экспорта энергоносителей расцвета обслуживающих экономику отраслей. Однако, здесь вступает в силу российская специфика. В Москве настолько высока концентрация финансовых активов, что сформировался целый микрорынок, оторванный от жизни остальной страны. Этот рынок производит достаточно качественный информационный продукт, но чуть ли не основная его задача - не эффективная работа со “среднестатистическим российским потребителем”, а убедительные репрезентативные функции для представительств международных корпораций, а цель - победа в тендерных войнах. Проблема российского digital в том, что он работает с 10% населения страны, в то время как остальные 90% воспринимают его как “игры корпораций”. С одной стороны, мы стремимся соответствовать общемировому уровню развития рекламы, с другой - испытываем острую нехватку подготовленной аудитории. Профессионализм есть, а рынок потребителей в силу социальных факторов, к сожалению, сильно отстает. В условиях, когда в стране не может сформироваться стабильный средний класс, обычная, но ненормальная ситуация, когда рекламщики вынуждены нацеливать рекламную кампанию на людей гораздо более низкого социального статуса, чем они сами. Определенно, существует разрыв, дисбаланс в различных отраслях экономики, и сфера digital, как “модная” и приближенная к бюджетам крупных рекламодателей, сейчас очевидно “перегрета” по сравнению со многими другими. Но это, скорее, проблема не одной, отдельно взятой отрасли, а экономики в целом.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

На формирование зарплаты сотрудника влияет несколько факторов. В первую очередь, это, разумеется, его профессиональный уровень, релевантный опыт, опыт реализации знаковых проектов, наработанные связи в индустрии, выходы на лиц, принимающих решения и так далее в зависимости от специализации. Все это суммируется и получается его адекватная рыночная стоимость. Со временем, когда специалист докажет свою важность для компании, или, иначе говоря, компания почувствует свою зависимость от него, с ним могут начаться переговоры о дополнительном финансовом стимулировании, чтобы избежать более выгодного предложения конкурентов. Также, при большом личном вкладе в реализацию успешного проекта, сотрудник премируется.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Как бы ни прельщала эта работа возможностью самовыражения, это в первую очередь бизнес. И достаточно жесткий, не прощающий халтуры, недисциплинированности и чрезмерной оторванности от реалий. Вам придется работать в условиях четкого соблюдения сроков, аврального устранения проблем, поиска решения из, казалось бы, безвыходных ситуаций. Нужно уметь переводить язык сухих цифр на язык творчества – и наоборот. Никакая идея не стоит и гроша, если она не принесет прибыли вашему клиенту.

Николай Охитин
CEO Dr.JUNG (в составе DEFA)
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Нет, не согласен. Все с точностью до наоборот: зарплаты на рынке Digital, как и в целом на рекламном рынке, высокие. И связано это с экстенсивным развитием рынка и нехваткой опытных кадров.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

В нашем агентстве есть фиксированная ставка часа каждого сотрудника; финальная цифра берётся из суммы отработанного за месяц времени по всем проектам, в которых специалист задействован. Эти же часы выставляются наружу в сметах для клиентов.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Одними только повышениями зарплаты людей не удержишь. А с другой стороны, люди, которые ориентированы исключительно на размер оклада - нам не нужны. Рынок digital пока ещё формируется, каждый год ситуация сильно меняется. Нет чётких ниш или жёстких границ, наиболее про-активные компании имеют шанс получать доступ к совершенно новым для себя компетенциям, создавать совершенно новые для рынка решения. Про-активность позиции компании напрямую зависит от отношения к работе её сотрудников. В этом смысле выигрывают те работодатели, которые дают сотрудникам возможность влиять на позицию компании, учитывают их мнение при формировании своего продукта. Мы поступаем именно так.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Если вы знаете все западные digital-кейсы за последний год, это ещё ничего не говорит о вашей квалификации.

Ольга Барская
Исполнительный директор CEO Progression Group
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Не согласна. Если сравнить среднюю заработную плату специалиста сферы digital с заработной платой специалиста аналогичного уровня, например, по ивент маркетингу или промо, то сравнение будет явно в пользу digital. Медийным специалистам также грех жаловаться на невысокие ставки оплаты труда, так как в большинстве случаев на стороне клиента заработная плата значительно ниже, при том что объем работ и уровень ответственности вполне сопоставимы.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Конечная цифра всегда зависит от уровня специалиста. До среднего уровня – это фиксированная ставка. А далее мы переходим на систему бонусов с непосредственной привязкой к KPI, которые всегда простые, прозрачные и достижимые. Сотрудник видит результат своей работы и понимает, как формируется бонус.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Общеизвестен факт, что материальная мотивация работает ограниченное время и только до определенного уровня. Progression Group компания, которая динамично развивается и в ней присутствует дух интрапренерства, что дает людям возможности для профессионального и личностного роста. Но помимо карьерного роста, материальной мотивации и прочих благ, которые имеют наши сотрудники, мы работаем над тем, чтобы создать для них особую атмосферу, которую нельзя измерить в денежном эквиваленте, атмосферу, которая притягивает в нашу команду ярких и творческих людей. Если же человек на каком-то этапе окончательно для себя решил, что достиг предела в рамках Progression group, мы отпускаем таких людей, и что интересно, они очень часто потом возвращаются к нам с новым опытом, идеями и в новом качестве.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Хотелось бы предостеречь от иллюзий «легкого хлеба», «солдат спит, служба идет» и «я уже полгода digital и все знаю». Остальные иллюзии могут даже помогать. Digital – это среда для амбициозных пассионариев.

Ксения Рыжкова
директор группы внешних коммуникаций Ашманов и партнеры
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Смотря что считать рынком digital, и доход каких конкретно специалистов рассматривать. Если мы говорим о топ-менеджменте, то уровень их зарплат более чем серьезный - всегда на уровне шестизначных цифр. Зарплаты менеджеров по SMM, на мой взгляд, на рынке как раз сильно завышены — и, к сожалению, в соответствии со спросом, а не квалификацией сотрудника. Найти толкового специалиста по продвижению в соцсетях до сих пор очень трудно. Если же мы говорим о девочках-аккаунтах в рекламных агентствах, то это низкоквалифицированный труд, который никогда высоко не оплачивался.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

У нас многопрофильная и, в первую очередь, технологическая компания: программистов больше, чем менеджеров. Их зарплаты высокие — на уровне топовых компаний Рунета, как это и должно быть. Такая зарплата формируется, в первую очередь, высоким дефицитом подобных специалистов. Если мы говорим про агентскую часть «Ашманов и партнеры», то это оклад и премия по результатам работы. В нашей компании действует принцип «сколько взял, столько и получил»: если сотрудник берет на себя дополнительную работу и успешно с ней справляется, это всегда вознаграждается. Кроме того, у нас действительно человечные условия работы, продуманные до мелочей: кухня, на которой есть все — от фруктов, сыров и мороженого до каш и салатов, тренажерный зал, столы для пинг-понга, душевые комнаты, свободный график работы. Большая часть коллектива компании ценит это и не гонится за экстраординарной зарплатой, зная, что высокий доход далеко не всегда означает заботу фирмы о тебе.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Предостерегать надо, в первую очередь, от ассоциации своего величия с величием бренда. К сожалению, я видела очень много примеров, когда сотрудники, которых мы брали в PR-продвижение, начинали «плыть»: уходили за деньгами и славой, но в итоге не получили ни того, ни другого. Нужно всегда помнить, кто ты и зачем ты работаешь. Если ты сделал одну успешную рекламную кампанию для бренда Coca-Cola, это не значит, что ты так же велик как этот бренд.

Евгений Этин
генеральный директор Promo Interactive
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Я так не считаю. Зарплаты у нас наоборот выше, чем у соседей по медиа.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Исключительно индивидуальный подход к каждому. Жесткой системы нет.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Конечно, деньги — далеко не единственный способ удержать сотрудника. Важны интересные перспективы, проекты и отношения в коллективе.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Пока вы не получили мировое признание, любая публичность внутри Digital рынка - понятие условное.

Олег Зильберг
исполнительный директор Red Keds Creative Agency
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Я не согласен с таким мнением, считаю, что хороший профессионал всегда ценится высоко.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Мы ориентируемся на средние по нашему рынку зарплаты и стараемся платить сотрудникам такие же.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Мы удерживаем сотрудников любовью, лаской и хорошим климатом в офисе.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Не хочу предостерегать от иллюзий, пробуйте и находите или разочаровывайтесь, в любом случае это полезный опыт, который можно применить в жизни.

Николай Фетюхин
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР DIGITAL AGENCY MST
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Не согласен, мы считаем что на рынке в успешных компаниях зарплаты выше среднего (среди офисных специальностей).

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

У всех есть фикс, который составляет порядка 60-70% общего заработка и премиальная часть, которая формируется по результатам достижения определенных KPI*. У всех специалистов свои KPI и, естественно, что фикс зависит от специальности. Например у дизайнеров он больше чем у аккаунт-менеджеров. (*KPI - key performance indicator, ключевые показатели эффективности).

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Мы никогда не удерживаем специалистов деньгами, а последние пару лет у нас действует система, при которой каждые полгода мы обсуждаем текущий контракт и улучшаем условия, если специалист достигает целей, развивается и становится эффективнее. При таком подходе лучшие не уходят.:) Хотя есть, конечно, специалисты, которым приходит по несколько предложений в неделю, но их мы удерживаем.:) Кроме того у нас работает система годовых бонусов, сильная корпоративная культура и партнерская программа.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

От иллюзии что здесь сплошное веселье, креатив и тусовки. Да это есть, но это лишь 20% от общей рутины, дедлайнов, сверхурочных работ и жесточайшей конкуренции как внутренней так и внешней. Чтобы здесь оставаться на плаву нужно быть очень быстрым и постоянно изучать новые подходы, технологии, методы и инструменты. Мы называем это работа в стиле «Real Time».

Никита Михеенков
директор по развитию Nimax
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Нет, конечно! Зарплаты в digital диктует отнюдь не сам рынок, а смежная с ним IT-индустрия. Практически всех специалистов из рекламных, маркетинговых агентств, дизайн-студий и небольших продакшн-компаний c распростёртыми объятиями ждут HR-специалисты крупных софтовых компаний и различных стартапов. И чтобы миграция специалиста не была похожа на паническое бегство, компании держат соответствующий уровень зарплат.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Мы — производственная компания, большинство наших сотрудников получают комбинированную зарплату, состоящую из оклада и сдельных оплат. Это позволяет увеличивать скорость и объемы работ.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Мы создаём определенную атмосферу в компании. Нами подобраны харизматичные лидеры отделов, не менее тщательно выбираются и остальные сотрудники. Ещё у нас очень много интересных проектов. Ведется постоянная работа над HR-брендом, большая часть нашей PR-работы направлена на потенциальных соискателей.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Уже несколько лет каждую нашу вакансию я сопровождаю фразой: «Внимание! У нас очень, очень много работы!». И это первая иллюзия, от которой стоит избавиться, — практически все компании этой области работают в некотором «перегреве». Если человек хочет спокойной жизни, то это не к нам. Ещё я придерусь к слову «креативность». Нет никакого креатива — есть долгая и нудная работа по созданию почвы, на которой может появиться идея. И это совершенно не то, чего ждут многие. Есть маркетинг, сбор информации, требований, исследования, анализ и т.д. А вот креатива нет. И это вторая иллюзия, от которой стоит избавиться.

Юрий Шпиллер
PR-директор Primax Digital Agency
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Не согласен. Скорее, наоборот, складывается впечатление, что они несколько завышены. Если исходить из экономических категорий, то рынок digital не создает материальный продукт, а является по отношению к реальному сектору экономики вспомогательным, стимулируя товарообмен. Было бы странно ожидать в условиях стагнирующего отечественного производства и сильной зависимости от экспорта энергоносителей расцвета обслуживающих экономику отраслей. Однако, здесь вступает в силу российская специфика. В Москве настолько высока концентрация финансовых активов, что сформировался целый микрорынок, оторванный от жизни остальной страны. Этот рынок производит достаточно качественный информационный продукт, но чуть ли не основная его задача - не эффективная работа со “среднестатистическим российским потребителем”, а убедительные репрезентативные функции для представительств международных корпораций, а цель - победа в тендерных войнах. Проблема российского digital в том, что он работает с 10% населения страны, в то время как остальные 90% воспринимают его как “игры корпораций”. С одной стороны, мы стремимся соответствовать общемировому уровню развития рекламы, с другой - испытываем острую нехватку подготовленной аудитории. Профессионализм есть, а рынок потребителей в силу социальных факторов, к сожалению, сильно отстает. В условиях, когда в стране не может сформироваться стабильный средний класс, обычная, но ненормальная ситуация, когда рекламщики вынуждены нацеливать рекламную кампанию на людей гораздо более низкого социального статуса, чем они сами. Определенно, существует разрыв, дисбаланс в различных отраслях экономики, и сфера digital, как “модная” и приближенная к бюджетам крупных рекламодателей, сейчас очевидно “перегрета” по сравнению со многими другими. Но это, скорее, проблема не одной, отдельно взятой отрасли, а экономики в целом.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

На формирование зарплаты сотрудника влияет несколько факторов. В первую очередь, это, разумеется, его профессиональный уровень, релевантный опыт, опыт реализации знаковых проектов, наработанные связи в индустрии, выходы на лиц, принимающих решения и так далее в зависимости от специализации. Все это суммируется и получается его адекватная рыночная стоимость. Со временем, когда специалист докажет свою важность для компании, или, иначе говоря, компания почувствует свою зависимость от него, с ним могут начаться переговоры о дополнительном финансовом стимулировании, чтобы избежать более выгодного предложения конкурентов. Также, при большом личном вкладе в реализацию успешного проекта, сотрудник премируется.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Как бы ни прельщала эта работа возможностью самовыражения, это в первую очередь бизнес. И достаточно жесткий, не прощающий халтуры, недисциплинированности и чрезмерной оторванности от реалий. Вам придется работать в условиях четкого соблюдения сроков, аврального устранения проблем, поиска решения из, казалось бы, безвыходных ситуаций. Нужно уметь переводить язык сухих цифр на язык творчества – и наоборот. Никакая идея не стоит и гроша, если она не принесет прибыли вашему клиенту.

Николай Охитин
CEO Dr.JUNG (в составе DEFA)
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Нет, не согласен. Все с точностью до наоборот: зарплаты на рынке Digital, как и в целом на рекламном рынке, высокие. И связано это с экстенсивным развитием рынка и нехваткой опытных кадров.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

В нашем агентстве есть фиксированная ставка часа каждого сотрудника; финальная цифра берётся из суммы отработанного за месяц времени по всем проектам, в которых специалист задействован. Эти же часы выставляются наружу в сметах для клиентов.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Одними только повышениями зарплаты людей не удержишь. А с другой стороны, люди, которые ориентированы исключительно на размер оклада - нам не нужны. Рынок digital пока ещё формируется, каждый год ситуация сильно меняется. Нет чётких ниш или жёстких границ, наиболее про-активные компании имеют шанс получать доступ к совершенно новым для себя компетенциям, создавать совершенно новые для рынка решения. Про-активность позиции компании напрямую зависит от отношения к работе её сотрудников. В этом смысле выигрывают те работодатели, которые дают сотрудникам возможность влиять на позицию компании, учитывают их мнение при формировании своего продукта. Мы поступаем именно так.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Если вы знаете все западные digital-кейсы за последний год, это ещё ничего не говорит о вашей квалификации.

Ольга Барская
Исполнительный директор CEO Progression Group
Согласны ли Вы с мнением, что на рынке Digital и в сфере медиа в целом низкие зарплаты. Если да, то как Вы считаете, с чем связано?

Не согласна. Если сравнить среднюю заработную плату специалиста сферы digital с заработной платой специалиста аналогичного уровня, например, по ивент маркетингу или промо, то сравнение будет явно в пользу digital. Медийным специалистам также грех жаловаться на невысокие ставки оплаты труда, так как в большинстве случаев на стороне клиента заработная плата значительно ниже, при том что объем работ и уровень ответственности вполне сопоставимы.

Как в вашей компании формируется зарплата сотрудника? Откуда берется конечная цифра?

Конечная цифра всегда зависит от уровня специалиста. До среднего уровня – это фиксированная ставка. А далее мы переходим на систему бонусов с непосредственной привязкой к KPI, которые всегда простые, прозрачные и достижимые. Сотрудник видит результат своей работы и понимает, как формируется бонус.

Хороших профессионалов в Digital часто перекупают, удерживаете ли Вы их только при помощи повышения зарплаты или же есть другие пути?

Общеизвестен факт, что материальная мотивация работает ограниченное время и только до определенного уровня. Progression Group компания, которая динамично развивается и в ней присутствует дух интрапренерства, что дает людям возможности для профессионального и личностного роста. Но помимо карьерного роста, материальной мотивации и прочих благ, которые имеют наши сотрудники, мы работаем над тем, чтобы создать для них особую атмосферу, которую нельзя измерить в денежном эквиваленте, атмосферу, которая притягивает в нашу команду ярких и творческих людей. Если же человек на каком-то этапе окончательно для себя решил, что достиг предела в рамках Progression group, мы отпускаем таких людей, и что интересно, они очень часто потом возвращаются к нам с новым опытом, идеями и в новом качестве.

Сфера медиа одна из наиболее конкурентных. Работа в медиа привлекает креативностью и публичностью очень многих. От каких иллюзий по поводу работы в медиа и рекламе Вы хотели бы предостеречь?

Хотелось бы предостеречь от иллюзий «легкого хлеба», «солдат спит, служба идет» и «я уже полгода digital и все знаю». Остальные иллюзии могут даже помогать. Digital – это среда для амбициозных пассионариев.