Назад к списку Экспертное мнение
02 июня

Работа продолжается: кризис глазами работодателей

Пандемия, экономический кризис и всеобщая удаленка заставляют беспокоиться не только сотрудников, но и работодателей. Мы поговорили с представителями различных сфер (реклама, digital, PR, коммуникации, продакшн) о том, как справляются российские компании и кем из сотрудников готовы пожертвовать. 

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках? 

 

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

 

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

АЛИНА ДЕНИСОВА
ДИРЕКТОР ВИДЕОПРОИЗВОДСТВА, ПРОДЮСЕР, AURA FILMS
ЕКАТЕРИНА САЛОМАТИНА
PR-ДИРЕКТОР, DIGITAL-ИНТЕГРАТОР DD PLANET
ЕГОР СЕМЕНОВЫХ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР REKCHEK, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР VREKLAME
ЮЛИЯ МАСЛЯЕВА
HR-ДИРЕКТОР, АГЕНТСТВО SPN COMMUNICATIONS
АНАСТАСИЯ ГАЛКОВА
HR-МЕНЕДЖЕР КОММУНИКАЦИОННОГО АГЕНТСТВА PR PARTNER
АЛИНА ДЕНИСОВА

ДИРЕКТОР ВИДЕОПРОИЗВОДСТВА, ПРОДЮСЕР, AURA FILMS

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

С начала 2019 года экономисты предсказывали финансовый кризис на 2020 и 2021 годы. Разумеется, тогда никто не думал про пандемию, но были очевидны макроэкономические процессы и общая мировая тенденция. 

Исходя из этих прогнозов, наш продакшн начал готовиться к кризису и диверсифицировать бизнес. Параллельно с основной деятельностью, созданием ТВ-рекламы, мы начали развивать направления digital и кино.

2019 год стал первым годом, когда суммарный объем рекламного бюджета на российском ТВ стал меньше бюджета в интернете. То есть бренды стали уходить в сеть, где, соответственно, совсем другие требования к контенту и другие чеки. Рынок меняется, теперь вместо 1 ролика за 3 000 000 рублей для ТВ бренды предпочитают заказать 30 роликов по 100 000 для digital.

Что касается кино, то к началу кризиса мы закончили девелопмент двух полных метров и одного сериала. Фонд кино и Минкульт по-прежнему субсидируют кинокартины. Аудитория онлайн-кинотеатров во время самоизоляции растет, платформы активно закупают и запускают проекты.

В связи с диверсификацией бизнеса Aura Films оказался в лучшей ситуации, чем многие на рынке. Однако к такому фатальному снижению спроса мы, конечно, не были готовы. Относительно мая 2019 года поток входящих заявок на создание рекламных роликов сократился примерно в 8 раз. Количество проектов, которые доходят до реализации, сократилось примерно в 10 раз. При этом за период пандемии не поступало ни одной заявки на средне- или высокобюджетные ТВ-ролики, только digital.

Объем заказов и их средний чек уменьшились, и это напрямую коснулось наших сотрудников. У большинства зарплата состоит из окладной базовой части и мотивационной. Продюсеры и аккаунты в нашей сфере традиционно замотивированы процентом от продажи или прибыли проекта, а администраторы и ассистенты получают бонус за выход на съемочную смену. Падение продаж привело к соответствующему падению мотивационной части зарплат.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

У нас небольшой продакшен, новые вакансии появляются нечасто. За период пандемии появилась одна вакансия — ассистент продюсера. Суммарно поступило более 750 откликов. При этом важно понимать, что абсолютное большинство этих откликов оставляли кандидаты с релевантным опытом и образованием. Огромное количество откликнувшихся были overqualified для этой позиции: это были исполнительные продюсеры кино и сериалов, люди, которые были готовы в несколько раз «упасть по деньгам» и откатиться на несколько ступеней назад по карьерной лестнице. 

Это крайне негативно характеризует ситуацию на рынке в целом. Кризис и обилие учебных заведений, которые выпустили больше специалистов, чем суммарная ёмкость рынка, породили нездоровую конкуренцию. Работодателям радоваться не стоит. В конечном счёте огромное количество свободных высококвалифицированных специалистов на рынке — это не только возможность снизить ФОТ, но и массовый демпинг фирм-конкурентов. 

Общий демпинг серьёзно повлияет на температуру по больнице — доходы предприятий будут снижаться, компании станут менее стабильны и надежны. Не останется средств для резервирования в подушке безопасности. Предприятия не смогут вкладываться в новые интересные экспериментальные проекты и направления. Бизнес аудиовизуальных произведений станет ещё более рисковым.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

Конечно, нас ждёт затяжной и глубокий кризис, как минимум на 2020 и 2021 годы. Уже сейчас бренды крайне аккуратно подходят к рекламному бюджету. Мы наблюдаем это по своим клиентам, большая часть из которых это не малый или средний бизнес, а глобальные корпорации. Они не уверены в завтрашнем дне, и это выражается не только в падении спроса, но и в том, что заказчики замораживают текущие проекты, многие из которых находятся на стадии постпродакшен. Суть этой стратегии — не платить из текущей резервной подушки, а дождаться будущего потока живых денег, которые вернутся вместе со спросом на их товары и услуги. 

Если говорить про посткризисное время рынка рекламы, то я вижу два параллельных сценария. 

Многие бренды сейчас заказывают более дешёвую рекламу, чем обычно. Разумные бренд-менеджеры увидят, что не всегда ролики за 20 миллионов работают лучше роликов за 2 миллиона рублей. После выхода из кризиса возрастёт количество низко- и среднебюджетных роликов, снятых малыми выразительными средствами.

По другому сценарию бренд-менеджеры, сидящие в самоизоляции и скучающие по съемкам с размахом, после выхода из карантина захотят привычных буйств, шатров с кальянами, буфетов с креветками и известных только им селебрити. Так что высокобюджетные съёмки с неоправданно жирным продакшеном останутся.

ЕКАТЕРИНА САЛОМАТИНА

PR-ДИРЕКТОР, DIGITAL-ИНТЕГРАТОР DD PLANET

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

В нашей компании все digital-проекты сейчас реализуются в прежнем объеме, поэтому необходимости в сокращении сотрудников нет.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

Все открытые вакансии в компании сохранились, и за время самоизоляции мы даже наняли на работу несколько человек: преимущественно разработчиков, но также и других специалистов.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

Любой кризис требует от компаний тщательной оптимизации затрат. Поэтому, в отличие от специалистов по основному профилю компаний, маркетологи и пиарщики, как правило, вначале страдают больше остальных и могут попасть под сокращение непрофильных расходов. Тем не менее рано или поздно бизнес понимает, что для выживания в сложных условиях ему не обойтись без продвижения, и спрос на этих специалистов снова возрастает.

В IT и digital последствия кризиса проявятся несколько позже остальных отраслей, однако этот рынок все равно относительно благоприятен для соискателей. Работа самих компаний в онлайн и с клиентами, которые сейчас тоже в онлайн, высокая конкуренция на рынке и понимание компаниями роли продвижения собственной экспертизы — все это объясняет наличие спроса на хороших специалистов. Например, часть компаний еще в марте-апреле начала усиливать свой контент-маркетинг, и новые вакансии пиарщиков, контент-редакторов и копирайтеров сегодня появляются регулярно.

ЕГОР СЕМЕНОВЫХ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР REKCHEK, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР VREKLAME

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

В связи с коронавирусом ситуация на рынке рекламы неоднозначная. Ряд направлений пришлось поставить на паузу. Большинство рекламодателей снизили свою активность, особенно из секторов, пострадавших наибольшим образом. Но такие направления как доставка продуктов, онлайн-кинотеатры, онлайн-школы, производство продуктов питания, лекарственных препаратов и аптеки сохранили рекламную активность и даже увеличили рекламный бюджет на продвижение своих товаров и услуг. Данная ситуация привела к снижению ФОТ и соответственно корректировке штатного расписания.

Офис целиком вышел на удаленную работу. Большинство персонала перевели на сдельную оплату труда. Из компании ушли сотрудники, привыкшие работать на оклад и ранее получавшие заработную плату независимо от объема выполненных работ. На смену ушедшим пришли силы из других регионов, желающие работать на результат.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

В компании на 50% увеличили количество вакансий, ориентированных исключительно на продажи и увеличение доходной части. Все остальные вакансии были временно ликвидированы.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

В целом рынок рекламы, мягко говоря, упал. Но ситуация временная. Потребность в продвижении и в рекламе будет всегда, пока существует бизнес. Выживет тот, кто оперативно перестроится под новые реалии, у кого есть финансовый запас и портфель непотопляемых клиентов.

ЮЛИЯ МАСЛЯЕВА

HR-ДИРЕКТОР, АГЕНТСТВО SPN COMMUNICATIONS

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

Еще в конце марта, когда была объявлена «нерабочая неделя», мы внутри SPN Communications приняли решение, что приостанавливать работу не будем. Мы оперативно и достаточно успешно перевели всю команду на дистанционную работу, хотя изначально сомневались, что команда будет эффективной, работая в полном составе из дома. Для SPN Communications это совершенно новый опыт. Но в итоге мы показываем отличный результат, поэтому сейчас думаем о том, чтобы в будущем дать сотрудникам больше свободы — ввести один день удаленной работы в неделю. Люди для агентства — это самый главный рабочий ресурс, поэтому мы сохранили максимальную занятость.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

Мы не приостанавливали работу ни в одном из направлений, в том числе мы продолжаем проводить собеседования с соискателями в штат и под проекты. К тому же многие компании сейчас действительно вынуждены сокращать штат, тем самым пополняя рынок труда прекрасными профессионалами в коммуникационной сфере, и мы стараемся воспользоваться возможностью и находим лучших. Не стоит забывать, что сейчас начинается сезон стажировок, поэтому мы активно привлекаем студентов ведущих ВУЗов на практику.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

Мы счастливчики, потому что SPN Communications оказывает весь спектр коммуникационных услуг, направление диджитал, например, сейчас проживает свой подъем. В связи с этим у нас нет кризиса в вакансиях и нет нехватки кандидатов.

Безусловно, у сотрудников и соискателей есть волнения в связи с карантином и общим кризисом. Однако, я считаю, что сейчас самое время расширять свои компетенции и учиться. В этот период появляется уникальная возможность попробовать себя в новом направлении и даже перепрофилироваться.

После снятия ограничений мы планируем полностью возобновить привычный рабочий процесс, сохраняя ту эффективность труда, которую мы достигли благодаря этому непростому периоду.

АНАСТАСИЯ ГАЛКОВА

HR-МЕНЕДЖЕР КОММУНИКАЦИОННОГО АГЕНТСТВА PR PARTNER

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

Мы не приостанавливали работу агентства и никого не увольняли, но количество проектов действительно снизилось, и нам пришлось уменьшить рабочую неделю специалистов. Большинство теперь на 4-дневке. Исключение — пиар-отдел ИТ-направления, они по-прежнему работают 5 дней в неделю, и у них есть достаточно задач, чтобы даже делегировать часть своим коллегам.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

До самоизоляции у нас было открыто две вакансии, во время нее мы приняли решение приостановить поиск до лучших времен. Новые сотрудники — дополнительные расходы. Мы не можем ставить под угрозу зарплаты текущего штата.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

После снятия ограничений бизнес разом не восстановится, но проектов станет больше. Если, конечно, руководители компаний не научились в свободное время на удаленке делать всё сами. ​

ЕКАТЕРИНА САЛОМАТИНА

PR-ДИРЕКТОР, DIGITAL-ИНТЕГРАТОР DD PLANET

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

В нашей компании все digital-проекты сейчас реализуются в прежнем объеме, поэтому необходимости в сокращении сотрудников нет.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

Все открытые вакансии в компании сохранились, и за время самоизоляции мы даже наняли на работу несколько человек: преимущественно разработчиков, но также и других специалистов.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

Любой кризис требует от компаний тщательной оптимизации затрат. Поэтому, в отличие от специалистов по основному профилю компаний, маркетологи и пиарщики, как правило, вначале страдают больше остальных и могут попасть под сокращение непрофильных расходов. Тем не менее рано или поздно бизнес понимает, что для выживания в сложных условиях ему не обойтись без продвижения, и спрос на этих специалистов снова возрастает.

В IT и digital последствия кризиса проявятся несколько позже остальных отраслей, однако этот рынок все равно относительно благоприятен для соискателей. Работа самих компаний в онлайн и с клиентами, которые сейчас тоже в онлайн, высокая конкуренция на рынке и понимание компаниями роли продвижения собственной экспертизы — все это объясняет наличие спроса на хороших специалистов. Например, часть компаний еще в марте-апреле начала усиливать свой контент-маркетинг, и новые вакансии пиарщиков, контент-редакторов и копирайтеров сегодня появляются регулярно.

ЕГОР СЕМЕНОВЫХ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР REKCHEK, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР VREKLAME

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

В связи с коронавирусом ситуация на рынке рекламы неоднозначная. Ряд направлений пришлось поставить на паузу. Большинство рекламодателей снизили свою активность, особенно из секторов, пострадавших наибольшим образом. Но такие направления как доставка продуктов, онлайн-кинотеатры, онлайн-школы, производство продуктов питания, лекарственных препаратов и аптеки сохранили рекламную активность и даже увеличили рекламный бюджет на продвижение своих товаров и услуг. Данная ситуация привела к снижению ФОТ и соответственно корректировке штатного расписания.

Офис целиком вышел на удаленную работу. Большинство персонала перевели на сдельную оплату труда. Из компании ушли сотрудники, привыкшие работать на оклад и ранее получавшие заработную плату независимо от объема выполненных работ. На смену ушедшим пришли силы из других регионов, желающие работать на результат.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

В компании на 50% увеличили количество вакансий, ориентированных исключительно на продажи и увеличение доходной части. Все остальные вакансии были временно ликвидированы.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

В целом рынок рекламы, мягко говоря, упал. Но ситуация временная. Потребность в продвижении и в рекламе будет всегда, пока существует бизнес. Выживет тот, кто оперативно перестроится под новые реалии, у кого есть финансовый запас и портфель непотопляемых клиентов.

ЮЛИЯ МАСЛЯЕВА

HR-ДИРЕКТОР, АГЕНТСТВО SPN COMMUNICATIONS

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

Еще в конце марта, когда была объявлена «нерабочая неделя», мы внутри SPN Communications приняли решение, что приостанавливать работу не будем. Мы оперативно и достаточно успешно перевели всю команду на дистанционную работу, хотя изначально сомневались, что команда будет эффективной, работая в полном составе из дома. Для SPN Communications это совершенно новый опыт. Но в итоге мы показываем отличный результат, поэтому сейчас думаем о том, чтобы в будущем дать сотрудникам больше свободы — ввести один день удаленной работы в неделю. Люди для агентства — это самый главный рабочий ресурс, поэтому мы сохранили максимальную занятость.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

Мы не приостанавливали работу ни в одном из направлений, в том числе мы продолжаем проводить собеседования с соискателями в штат и под проекты. К тому же многие компании сейчас действительно вынуждены сокращать штат, тем самым пополняя рынок труда прекрасными профессионалами в коммуникационной сфере, и мы стараемся воспользоваться возможностью и находим лучших. Не стоит забывать, что сейчас начинается сезон стажировок, поэтому мы активно привлекаем студентов ведущих ВУЗов на практику.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

Мы счастливчики, потому что SPN Communications оказывает весь спектр коммуникационных услуг, направление диджитал, например, сейчас проживает свой подъем. В связи с этим у нас нет кризиса в вакансиях и нет нехватки кандидатов.

Безусловно, у сотрудников и соискателей есть волнения в связи с карантином и общим кризисом. Однако, я считаю, что сейчас самое время расширять свои компетенции и учиться. В этот период появляется уникальная возможность попробовать себя в новом направлении и даже перепрофилироваться.

После снятия ограничений мы планируем полностью возобновить привычный рабочий процесс, сохраняя ту эффективность труда, которую мы достигли благодаря этому непростому периоду.

АНАСТАСИЯ ГАЛКОВА

HR-МЕНЕДЖЕР КОММУНИКАЦИОННОГО АГЕНТСТВА PR PARTNER

1. Как ситуация вокруг повлияла на деятельность компании? Возникла ли необходимость сокращать расходы и как это отразилось на сотрудниках?

Мы не приостанавливали работу агентства и никого не увольняли, но количество проектов действительно снизилось, и нам пришлось уменьшить рабочую неделю специалистов. Большинство теперь на 4-дневке. Исключение — пиар-отдел ИТ-направления, они по-прежнему работают 5 дней в неделю, и у них есть достаточно задач, чтобы даже делегировать часть своим коллегам.

2. Сократилось ли в компании количество открытых вакансий в последние месяц-два?

До самоизоляции у нас было открыто две вакансии, во время нее мы приняли решение приостановить поиск до лучших времен. Новые сотрудники — дополнительные расходы. Мы не можем ставить под угрозу зарплаты текущего штата.

3. Какова, на ваш взгляд, ситуация на рынке вашей компании? Это временный спад или начало глубокого длительного кризиса? Какой вы видите ситуацию после снятия ограничений?

После снятия ограничений бизнес разом не восстановится, но проектов станет больше. Если, конечно, руководители компаний не научились в свободное время на удаленке делать всё сами. ​

Актуальные вакансии по теме
Подробнее
Москва
от 150 000 руб.
Подробнее
01 октября
Подробнее
от 45 000 до 50 000 руб.
Подробнее
22 часа назад
Подробнее
Москва
по договоренности
Подробнее
30 октября
Подробнее
от 30 000 до 35 000 руб.
Подробнее
30 октября
Подробнее
Краснодарский край
от 22 000 до 25 000 руб.
Подробнее
29 октября
Подробнее
по договоренности
Подробнее
29 октября
Подробнее
Москва
по договоренности
Подробнее
29 октября
Посмотреть все вакансии