Назад к списку HR-директорат

Юлия Шульга, РБК: «Огромная ошибка – останавливать поиск сильных профессионалов»

Юлия Шульга окончила МТУСИ по специальности «Программное обеспечение» и факультет «Менеджмент организации» в МИРБИС. С 2003 по 2007 год работала в компании МегаФон, затем с 2007 по 2011 занимала должность руководителя направления обучения и развития персонала в Яндексе. В 2011 – 2013 гг. реализовывала задачу по формированию и воплощению HR-стратегии объединенной компании «Рамблер-Афиша» в качестве HR-директора. С сентября 2013 года является заместителем генерального директора по персоналу в медиахолдинге РБК.  

Юлия, расскажите, как  организован  ваш рекрутмент, и каким требованиям должен отвечать профессионал, чтобы стать частью команды PБК?

Есть люди «наши» и «не наши», и мы тратим на поиски «своих людей» огромное количество времени. Только на собеседования иногда уходит несколько месяцев. С человеком должно быть интересно, он должен разделять наши ценности, хотеть работать с нами и приносить результат. В то же время, команда также должна захотеть принять нового игрока.

Рекрутмент - это ювелирная работа. У тебя не может быть заготовлено 50 уникальных камней той огранки, которая тебе нужна. Потому что ты не знаешь, какой из камней в какой момент выпадет из изделия. Единственное, что я могу сказать, что, как и любой рекрутер, я слежу за теми людьми, которые могут быть мне интересны. У любого рекрутера есть история разумного промышленного шпионажа – я наблюдаю, смотрю, превентивно знакомлюсь. Это касается не только топ-менеджмента: увидев потенциально интересных людей, я могу потратить на них времени столько же, сколько и на топ-менеджмент, если это поможет решению моих задач и бизнесу.

При этом, я категорически против большого отдела рекрутмента в холдинге: достаточно двух-трех сильных рекрутеров. Профессия рекрутера очень схожа с коммерцией - это очень качественные продажи. Рекрутеры начинают свой день с ранних завтраков и заканчивают поздними ужинами с кандидатами. Они понимают, что их результат - это количество качественных специалистов, которых они приведут в компанию. Лучше иметь трех сильных рекрутеров, которых ты можешь даже не видеть в офисе, чем отдел из 10 человек, которые только просматривают сайты. Еще при найме человека в свой отдел рекрутмента я всегда спрашиваю, умеет ли он отказывать. Не люблю, когда люди не могут сказать «нет». Неправильно, если кандидат не подошел, а обратной связи нет, и человек ждет ее 2–3 недели. Рекрутер должен позвонить, написать, извиниться, уметь корректно поставить точку.

Как, по Вашему мнению, изменились требования к профессионалам, которые приходят на работу в топовые компании рынка?

За последние годы сформировались профессии, которых раньше не было. Например, несколько лет назад мало кто понимал, кто такой, продакт-менеджер. При найме человека на эту должность приходилось обговаривать, что именно мы имеем в виду.

Во многих профессиях требования повышаются к достаточно простым и понятным вещам - скорость в обучении, умение быстро усваивать информацию. Крупные компании начали осознавать, что люди должны нести определенную ответственность за свою работу. Также я вижу, как с каждым днем растет ценность коммуникационных навыков.

Что Вы цените больше всего в команде топ-менеджеров РБК? В «битве» характеров рождается сильная команда?

Именно в ней она и рождается. Единомыслие – это общий вектор движения команды, умение друг друга услышать. Но люди, взявшие на себя ответственность и несущие ее, не могут не спорить между собой. Спор – это прекрасный процесс, он у нас на нормальном, здоровом уровне.

Каких ошибок следует избегать HR-службе медиакомпаний, чтобы пережить период снижения доходов с наименьшими потерями для бренда и бизнеса?

Огромная ошибка – останавливать поиск сильных и качественных профессионалов. Это та инвестиция, которая потом  обязательно приносит результаты. Также это важно с точки зрения корпоративной культуры, как свидетельство того, что компания развивается.

Есть ли у Вас универсальный совет, как быть успешным в работе?

Здравый смысл и воля – это то, что позволяет двигать горы. Я считаю, что надо искать разумный компромисс здравого смысла и волевых решений. Всегда говорю о том, что есть два типа людей - талантливые и усердные. Нельзя быть талантливым или усердным во всем. Если у тебя для чего-то нет таланта - надо садиться и зубрить. Если  в чем-то есть - ты схватываешь налету. Вот эти вещи нужно связать между собой, и тогда можно добиться любых успехов в любом виде деятельности.

Актуальные вакансии по теме
Подробнее
Санкт-Петербург
от 70 000 руб.
Подробнее
01 ноября
Подробнее
Москва
по договоренности
Подробнее
07 ноября
Подробнее
по договоренности
Подробнее
31 октября
Подробнее
по договоренности
Подробнее
10 ноября
Подробнее
ICE
Москва
от 85 000 руб.
Подробнее
18 ноября
Подробнее
Москва
по договоренности
Подробнее
15 ноября