Контактная информация доступна только авторизованным работодателям. Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
№162778, Последнее обновление: 25 мая 2017
Резюме Сценарист-методист, Production: Кино, ТВ, Web, Финансы, Юристы, Офис, Другое, Образование, mediajobs.ru
(30 апреля 1974)
Пол: Женский
Гражданство: Россия
Желаемая должность и зарплата

Сценарист-методист

50 000 руб.
Тип занятости: Постоянная работа
График: Полный рабочий день
Опыт работы 20 лет, 2 месяца
Ноябрь 2015 — Май 2017
1 год, 7 месяцев
ООО «Ютерра» - ООО «КОМОС-МЕДИА»(переименовано) — Медиагруппа
Пресса, Онлайн СМИ
Ижевск

Исполнительный директор
1. Организация работы медиагруппы с нуля. 2. Организация работы генерального директорав течение 7 месяцев: тайм-менеджмент, составление графика руководителя, организация встреч, переговоров, совещаний, встреча и прием гостей, быстрый и качественный сбор материалов и информации, выполнение поручений руководителя, согласование вопросов со структурными подразделениями. 3. Разработка бизнес-планов проектов, подразделений и медиагруппы в целом. Оценка перспективности подразделений при подготовке решений о включении/исключении их в состав/из состава медиагруппы. Оптимизация расходов на оплату труда. Расчет себестоимости рекламно-информационной продукции и обеспечение продаж с операционной прибылью по каждой сделке. 4. Организация делопроизводства компании и кадрового делопроизводства. В т.ч. ведение протоколов расширенных совещаний руководства компании с представителями собственника. 5. Работа с кадрами: подбор, размещение объявлений в Интернете и на работных сайтах, обеспечение потока перспективных кандидатов, проведение собеседований, найм. Организация рабочих мест. Знакомство с коллективом, организация вступления сотрудников в должность – от рядовых до топ-менеджеров. Обеспечение плавного входа сотрудника в компанию. 6. Разработка положений о заработной плате и премировании, разработка должностных инструкций, матрицы функционала, приказов по кадрам и других регламентирующих документов. 7. Разработка KPI. 8. Организация радиовещания на г.г. Ижевск, Глазов, Можга: от ремонта студии, закупа оборудования до организации переезда сотрудников и запуска радиостанции в работу. 9. Своевременная организация продления и переоформления лицензий на радиовещание и на услуги связи для целей радиовещания. Главные итоги совместной работы коллектива в 2016 г. по сравнению с 2015 г.:  производительность выросла более чем в 21 раз;  выручка – более чем в 3 раза;  по итогам 2015 г. был серьезный убыток. Цифры писать считаю неверным. Сократили на 98%.  выручка на 1 работающего выросла в 1,6 раза;  производительность на 1 работающего – более, чем в 1,5 раза.
1. Медиагруппа "КОМОС-МЕДИА". 2. LOVE RADIO в Ижевске Удмуртской Республики (до декабря 2016 г. - радио РСН г. Ижевск). 3. Радио "Тайм" г. Можга Удмуртской Республики.
Март 2014 — Ноябрь 2015
1 год, 9 месяцев
Ижевский государственный технический университет, Центр подготовки программистов олимпийского резерва
Финансы, Юристы, Офис
Ижевск

Ведущий менеджер
Вторая профессия - Главный бухгалтер Ассоциации выпускников ИжГТУ (по совместительству). Взяла 2-ю обязанность для увеличения шанса выигрыша более серьезных грантов и получения уже выигранных средств. 1. Поиск и привлечение источников финансирования для организации мероприятий Центра: - гранты; -субсидии; - целевое финансирование; - спонсорские средства; - другие источники. 2. Организация курсов для школьников – для самостоятельного зарабатывания средств Центром. 3. Разработка: - продающих писем первым лицам компаний; - грантовых и иных программ, проектов и т.п. 4. Работа со спонсорами: организация рекламных кампаний и(или) иных рекламных или PR-акций в интересах спонсора в рамках проводимых ЦППОР мероприятий или отдельных мероприятий в интересах спонсора: 4.1. Подготовка комплекта документов и заключение договоров с поставщиками требуемой ЦППОР рекламной и сувенирной продукции. – поставки по требованиям для бюджетных организаций. 4.2. Организация размещения рекламных, сувенирных и иных материалов спонсора на организуемом мероприятии, организационное сопровождение спонсоров в ходе мероприятия. 4.3. Контроль за размещением спонсорских материалов. 5. Участие в организации проводимых Центром подготовки программистов мероприятий, организация отражения спонсорского присутствия в материалах СМИ, иных промо-материалах: фото, статьи, сюжеты, фильмы и т.п. 6. Отчетность по окончании проведения мероприятия: 6.1. Бухгалтерская, налоговая, управленческая. 6.2. Для спонсоров: фото-отчеты, отчеты о размещении в СМИ и иные виды отчетности. 7. Организация совещаний у ректора по подготовке и проведению мероприятий или иных совещаний в интересах развития Центра подготовки программистов. 8. Работа со СМИ: 8.1. Оповещение СМИ ИжГТУ, Ижевска и УР о проводимых ЦППОР мероприятиях. 8.2. Организация присутствия СМИ на мероприятиях, проводимых ЦППОР. Проверка материалов СМИ. 8.3. Организация освещения деятельности ЦППОР в PR-целях ЦППОР и ИжГТУ в целом 9. Работа со школами: 9.1. Организация курсов по программированию для школьников. 9.2. Организация мероприятий ЦППОР для школьников. Результаты: выиграно и привлечено ресурсов на общую сумму более 2,5 млн.руб. Организован ряд мероприятий от регионального до всероссийского масштаба (с участием зарубежных команд), налажена постоянная работа ЦППОР, в т.ч. выручка от собственных услуг выросла на 130 %.
Центр подготовки программистов олимпийского резерва ИжГТУ, 1 Открытый чемпионат Удмуртии по программированию среди школьников, 1/4 финала чемпионата мира по программированию среди студентов 2014 г. в Ижевске, 14 открытый чемпионат Урала по спортивному программированию в Ижевске.
Сентябрь 2012 — Декабрь 2013
1 год, 4 месяца
ООО Строительно-промышленная фирма "Мастер"
Финансы, Юристы, Офис
Воткинск

Начальник отделения персонала
1. НАЙМ. По требованию руководителя внедрила в действие систему найма по уникальной технологии, успешно получала от этого результаты в виде потока нужных кандидатов и быстрого отсева ненужных. Результаты: 1.1. Список вакансий компании сократился в 2 раза (при имеющейся текучке кадров порядка 27%): в сентябре 2012 в списке была 61 вакансия, в ноябре 2013 - 29 вакансий. Для достижения этого результата: а) отсмотрено более 1000 кандидатов; б) на работу принято порядка 90 чел.; + замены сотрудников на время отпусков и больничных - 4 чел. со стороны. 1.2. Усиление команды специалистов, ИТР и руководителей, т.к. на место уходящих по разным причинам сотрудников принимались более сильные, + на ключевые посты подбирались способные сотрудники из команды. Принято 11 сотрудников ИТР, переведены 4 сотрудника на ключевые посты, принято 5 ИТР и руководителей и 3 исполнителя в компании-сателлиты. 1.3. Сократилась текучка кадров. 2. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ СОТРУДНИКОВ (руководителей, ИТР и специалистов): 2.1. Работа со статистиками сотрудников - измерителями труда каждого в зависимости от поставленных перед ним задач: 2.1.1. Ежемесячно проверяла статистики сотрудников (порядка 45 чел.), проводила комиссию по статистикам с целью реализации справедливой мотивации. 2.1.2. Добилась изменения механизма премирования сотрудников на более справедливый, понятный, легко проверяемый и потому более мотивирующий. 2.1.3. Улучшила статистики специалистов, ИТР и руководителей - поработала с каждым сотрудником (45 человек) по формулированию задач каждого поста и установлению адекватных задачам измерителей труда. 2.2. Помощь сотрудникам в решении их производственных задач и личных проблем - по необходимости. 2.3. Улаживание проблем и конфликтов - по необходимости. 3. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ. 3.1. Объезд объектов - личное общение с рабочими, бригадирами и линейными руководителями. 3.2. Налаживание прямых линий коммуникации - в отделении персонала появились телефоны всех сотрудников, а у всех сотрудников - прямой сотовый телефон начальника отделения персонала. 3.3. Оперативное решение вопросов всех сотрудников - по возможности день в день. 4. ОБУЧЕНИЕ. Организовала постоянное обучение специалистов, ИТР и руководителей: а) внутреннее обучение - еженедельно; б) обучение административной технологии управления и управленческие тренинги со стороны; в) когда сотрудник, совмещавшая работу по обучению с основной работой, отказалась от ведения занятий в пользу основной работы, продолжила обучение сотрудников за неё, т.к. владею технологией обучения. 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, как в отделении персонала, так и для всего предприятия в целом. 5.1. Созданы Шляпы постов (описания работы, алгоритмов, процессов, копии документов и данных, необходимых в работе) - что позволяет быстро навести порядок в конкретной области управления и облегчает вход любого нового сотрудника на предприятие: а) начальника отделения персонала (9 алгоритмов), б) специалиста отделения персонала по работе с документами (5 алгоритмов), начаты шляпы: в) сотрудника СПФ "Мастер", г) специалиста и ИТР, д) начальника отделения - общие документы и коммуникации, необходимые новому сотруднику для быстрого эффективного старта. 5.2. Начала улучшать коммуникации в компании - для упрощения и ускорения взаимодействия между сотрудниками. 6. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО. Начала большую планомерную работу по улучшению состояния кадрового делопроизводства: 6.1. Уволила прежнего крайне неэффективного сотрудника. Новая сотрудница - действительно высокопродуктивный, быстрый, быстрообучающийся сотрудник. Итоги: 1) обработка всех поступающих кадровых документов день в день, и даже заблаговременно (против 3-5 дней до этого), в течение 3-х месяцев своей работы она разгребла то, что накопилось в течение 2-х лет (работая только на 0,5 ставки!); 2) своевременная сдача всех требуемых отчетов по инстанциям. 6.2. Организовала обучение сотрудницы профессии, основам делопроизводства, основам административной технологии управления, применяемой в компании. 6.3. Начали работу по доведению кадрового делопроизводства до должного состояния: начали восстанавливать необходимые документы с 2005 (!) года. Требуют восстановления порядка 1500 документов по действующим сотрудникам. Выполнена часть работы, т.к. по главу угла руководителем ставились текущие задачи, а не восстановление делопроизводства. Специалисту поставлена задача (как действовать, на что обращать внимание в документах, какие данные по профессиям и условиям труда должны быть учтены). 7. РАБОТА С УЧЕБНЫМИ ЗАВЕДЕНИЯМИ. Налажено взаимодействие с учебными заведениями (отсутствовало до меня): организованы практики студентов Воткинских филиалов УдГУ(менеджеры) и ИжГТУ, Промышленного лицея (строительные специальности), что позволило закрыть острый дефицит подсобных рабочих летом, закрыть некоторые вакансии, помочь в работе сотрудникам головного офиса (по офису СПФ "Мастер" - до 8 чел. в мес.) Под 2 студенток открылись новые ставки - настолько хорошие сотрудницы пришли! Кроме того, летом 2013 приняли 5 чел. из ИжГТУ в ижевский офис на практику помощниками менеджера по продажам. 7. Организация НАГРАЖДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ: а) грамотами УР и Министерства строительства; б) грамотами Администрации г. Воткинска; в) грамотами и подарками от СПФ "Мастер". 8. Организация участия рабочих СПФ "Мастер" в КОНКУРСЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА. 9. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ для сотрудников СПФ "Мастер" (Новый год для ИТР, новогодние подарки всем, подарки детям сотрудников, празднование 23 февраля на горнолыжном курорте). Уволилась, т.к. не согласна с политикой (кадровой и не только), реализуемой руководителем. Ушла по-человечески - отрабатывала 5 недель при увольнении: 1) чтобы доделать самую важную работу по мотивации: а) изменение механизма премирования, б) изменение и дополнение статистик многих сотрудников - т.к. любому новому человеку потребовалось бы много времени (у меня ушло 7 месяцев), чтобы как следует разобраться во всех деталях работы каждого руководителя и ИТР и начать предлагать адекватные решения; 2) прописала все алгоритмы работы начальника отделения персонала (9 шт.) - чтобы новому сотруднику было проще встать на пост и действовать эффективно.
Работа с персоналом, организация обучения.
Октябрь 2008 — Август 2012
3 года, 11 месяцев
Некоммерческое парнерство "Студенческая биржа труда "РОСт"
Финансы, Юристы, Офис
Ижевск

Заместитель директора
Развитие бизнес-инкубатора: организация личностных тренингов и тренингов продаж в г.г. Воткинск, Ижевск, Сарапул, Чайковский, подбор программ тренингов и отбор тренеров для дальнейшей работы, организация рекламных кампаний, набор участников семинаров и тренингов, подбор арендуемого помещения в случае необходимости аренды, контроль за отчётностью, разработка программ и ведение ряда семинаров и тренингов. Работа с кадрами: организация обучения сотрудников, индивидуальный подбор кадров по заявкам работодателей.
Организация семинаров и тренингов
Сентябрь 2006 — Октябрь 2008
2 года, 2 месяца
Воткинское телевидение - ООО "ВТВ"
Телевидение, PAY TV
Воткинск

Директор
1.Построение системы управления и контроля предприятием. Управление коллективом из 35 человек. 2. Увеличение выручки от рекламы и за счёт повышения интенсивности труда, и за счёт выявления и использования дополнительных резервов. В течение первых 2 месяцев (!) моей работы на этом рабочем месте выручка предприятия выросла почти в 2 раза, рост продолжался и далее. 3. Обеспечение новостного наполнения эфира. Ежедневная работа с редактором, корреспондентами, др. сотрудниками над количеством и качеством новостей. Организация контроля над грамотностью новостей и двойного контроля – рекламных материалов. Личный контроль выпускаемых материалов до эфира – при создании системы, при создании всех новых программ, рекламных, предвыборных и иных особо важных материалов, в последующем – ежедневный контроль эфира (за исключением нахождения в служебных командировках, на учёбе и в отъезде в отпуска). Далее – успешная работа ТК и при отсутствии меня в городе по вышеназванным причинам. 4. РАБОТА С КАДРАМИ: Увольнение ряда сотрудников (в результате естественного движения кадров и административным путём), подбор новых: инициативных, желающих работать и профессионально расти; организация обучения, выбор программ обучения, создание кадрового резерва. Организация мотивации и стимулирования: 1) ежемесячное начисление ЗП и премии сотрудникам по итогам работы каждого за месяц; 2) организация конкурса проф.мастерства ряда телевизионных профессий с публичным награждением на юбилее компании (мотивация не только деньгами); 3) помощь сотрудникам в решении производственных задач и их личных проблем. Итог: повышение КПД, инициативности и лояльности «ветеранов» и новых сотрудников, что привело к повышению производительности труда и результативности работы отдельных сотрудников и компании в целом. 5. Cоздание и наполнение телеканала «Универ-Сити» (т.к. учредитель ТК «ВТВ» приобрёл компанию, занимающуюся телекоммуникационными услугами – интернет, телефония, телевидение). Подготовлено и начато вещание канала в г. Воткинске, в т.ч. разработаны сетки вещания; выпестованными мной кадрами ТК «ВТВ» разработано оформление эфира, идеи наполнения, в том числе рекламных программ, проведена техническая подготовка и связанная с ней модернизация работы ТК, организована трансляция. 6. Развитие сайта телекомпании, организация наполнения сайта. Создание базы данных настоящих и потенциальных клиентов. Организован отдел продаж, начато внедрение системы продаж. 7. Приобретение новых оборудования и материалов, в т.ч. за счёт заработанных телекомпанией средств, и, в результате, существенное обновление и модернизация технической части. Повышение надежности и технического качества производства. 8. Повышение качества работы на всех стадиях производства и, соответственно, повышение рейтинга телекомпании (отражено и в последующих маркетинговых исследованиях). 9. Получение лицензий на телевизионное вещание и на услуги связи, прохождение сертификации. 10. Организация взаимовыгодного сотрудничества с коллегами по ТНТ (Москва, Сарапул, Чайковский, Глазов, Можга) и НТВ (Москва). 11. Участие в организации массовых мероприятий республиканского масштаба в Воткинске (Установление Рекорда России, «Большой лёд», «Большая вода»), организация сотрудничества с коллегами с телеканала «Россия», ГТРК «Удмуртия», ТК «Моя Удмуртия», предприятиями-смежниками. 12. Организация работы телекомпании в предвыборной кампании по выборам в Госсовет Удмуртской Республики в 2007 г. Ушла, потому что выросла в профессиональном плане, и надо было расти дальше (задача-min – Ижевск).
Установление Рекорда России, «Большой лёд», «Большая вода»
Февраль 1997 — Сентябрь 2006
9 лет, 8 месяцев
Воткинский филиал ИжГТУ
Образование
Воткинск

Старший преподаватель
Преподавание по совместительству («Бухгалтерский учет», «Налоги и налогообложение», «Бизнес-планирование»). Умею просто донести сложное. Использовала в преподавательской деятельности элементы тренингов, игры, викторины, тесты, в т.ч. создавала компьютерные версии – чтобы студентам было интересно, понятно, полезно. Руководила дипломными проектами по специальности «Экономика и управление на предприятии» на кафедре «Экономика и организация производства» Воткинского филиала ИжГТУ. Ежегодно под моим руководством защищались 5-12 реальных проектов по темам: «Бизнес-план», «Разработка мероприятий по антикризисному управлению, оптимизации деятельности, повышению прибыльности и эффективности», в т.ч. с использованием АВС-анализа и организации выкладки, «Маркетинговые исследования», «Разработка маркетинговых мероприятий», «Анализ хозяйственной деятельности» и др.
Разработка образовательных программ (от 1-3-дневных тренингов до 3-летних программ по экономике, бухучету, налогам, предпринимательству, управлению и т.п.).
Образование
1996
Ижевский государственный технический университет
Экономика и управление на предприятии
Повышение квалификации, курсы
2015
Киношкола Александра Митты
Структура фильма. Основы сценарного мастерства
специальность: Сценарист
2015
Киношкола Александра Митты
Кинопроизводство и продюсирование. Как снимать кино и телесериалы и где найти на них деньги. Монетизация, в т.ч. в Интернете
специальность: Режиссер. Продюсер.
2015
Киношкола Александра Митты
Доминирующая страсть в характере героя
специальность: Сценарист
2012
Компания "Продавай.ру", г. Ижевск
5 причин нестабильного дохода компании
специальность: Руководитель и владелец бизнеса
Профессиональные навыки
Управление предприятиями малого бизнеса и подразделениями малых и средних предприятий, организация работы указанных предприятий и подразделений как "с нуля", так и уже существующих, успешный опыт реформирования действующих систем, "ювелирный" подбор кадров под требуемые вакансии, владею уникальной технологией отбора персонала, организация стимулирования сотрудников, причём не только материального, повышение мотивации персонала, разработка и внедрение статистик для ИТР строительно-промышленной фирмы, разработка KPI для сотрудников медиагруппы, организация и проведение учебных занятий, тренингов, умею просто донести сложное, организация обучения сотрудников, разработка и построение программ обучения для образовательных организаций (от 1-3-дневных тренингов до 3-летних программ по экономике, бухучету, налогам, предпринимательству, управлению и т.п.), разработка и контроль за реализацией бизнес-планов, смет и плановых калькуляций, разработка учредительных документов, законное прохождение лицензирования теле- и радиовещания, услуг связи для целей радиовещания, образовательной деятельности, постановка делопроизводства, бухгалтерского учета и контроль за бухгалтерской и налоговой отчётностью, движением денежных средств и материальных ресурсов. Уверенный ПК-пользователь: Microsoft Word, Excel, 1C, СПС "Консультант", Internet, др.программы, соц.сети и форумы (использовала для рекламы, привлечения клиентов на тренинги и поиска кадров).
Дополнительная информация, личные качества
С гордостью могу сказать, что, во-первых, отношусь к тем 20% сотрудников, которые приносят 80% результатов. В технологии компании "Перформия" таких называют "перформерами" - людьми, которые способны доводить дела до ожидаемого конца, до результата. Кроме того, среди Перформеров есть Перформеры-универсалы (таких всего 2,5% из всех) - которые способны получать результат во многих областях деятельности, т.к. они правильно понимают цели и задачи поста, и изначально видят цель - результат, который должны получить, и потому правильно и быстро достигают своих целей. Я из таких людей - без ложной скромности, мои результаты в работе и в жизни подтверждают это. Быстро достигаю требуемых результатов, потому что эффективно использую время и другие ресурсы. Деловые и личные качества: высокая работоспособность, умение достигать поставленных целей, активность, инициативность, самостоятельность, ответственность, коммуникабельность, творческий подход к делу, организаторские способности, аналитический склад ума, системный стратегический подход, быстро обучаема. Умею находить компромиссы. Знаю, что решение всегда есть, и, возможно, не всегда стандартное. Дополнительные сведения: разведена, воспитываю сына 14 лет (самостоятелен, успешно учится в 8 классе 29 лицея – лучшего лицея Удмуртской Республики в области информатики и программирования), занимаюсь в тренажерном зале, занимаюсь йогой, танцами, веду здоровый образ жизни, учу английский язык. Хобби – пишу сценарии для кино (в отпуске, в поезде, в самолете, в залах ожидания и т.п. – в свободное от работы время.)
Контактная информация доступна только авторизованным работодателям. Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
Похожие резюме
Частный заказчик
Сценарист
по договоренности
11 часов назад
ПОФМ
Пенза
Артистка хоровой капеллы
85 000 руб.
22 часа назад
ТВ-БРИКС
Москва
Главный режиссер
по договоренности
19 января