Контактная информация доступна только авторизованным работодателям. Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
№162778, Последнее обновление: 25 мая 2017
Резюме Сценарист-методист, Production: Кино, ТВ, Web, Финансы, Юристы, Офис, Другое, Образование, mediajobs.ru
(30 апреля 1974)
Пол: Женский
Гражданство: Россия
Желаемая должность и зарплата

Сценарист-методист

50 000 руб.
Тип занятости: Постоянная работа
График: Полный рабочий день
Опыт работы 20 лет, 2 месяца
Ноябрь 2015 — Май 2017
1 год, 7 месяцев
ООО «Ютерра» - ООО «КОМОС-МЕДИА»(переименовано) — Медиагруппа
Пресса, Онлайн СМИ
Ижевск

Исполнительный директор
1. Организация работы медиагруппы с нуля. 2. Организация работы генерального директорав течение 7 месяцев: тайм-менеджмент, составление графика руководителя, организация встреч, переговоров, совещаний, встреча и прием гостей, быстрый и качественный сбор материалов и информации, выполнение поручений руководителя, согласование вопросов со структурными подразделениями. 3. Разработка бизнес-планов проектов, подразделений и медиагруппы в целом. Оценка перспективности подразделений при подготовке решений о включении/исключении их в состав/из состава медиагруппы. Оптимизация расходов на оплату труда. Расчет себестоимости рекламно-информационной продукции и обеспечение продаж с операционной прибылью по каждой сделке. 4. Организация делопроизводства компании и кадрового делопроизводства. В т.ч. ведение протоколов расширенных совещаний руководства компании с представителями собственника. 5. Работа с кадрами: подбор, размещение объявлений в Интернете и на работных сайтах, обеспечение потока перспективных кандидатов, проведение собеседований, найм. Организация рабочих мест. Знакомство с коллективом, организация вступления сотрудников в должность – от рядовых до топ-менеджеров. Обеспечение плавного входа сотрудника в компанию. 6. Разработка положений о заработной плате и премировании, разработка должностных инструкций, матрицы функционала, приказов по кадрам и других регламентирующих документов. 7. Разработка KPI. 8. Организация радиовещания на г.г. Ижевск, Глазов, Можга: от ремонта студии, закупа оборудования до организации переезда сотрудников и запуска радиостанции в работу. 9. Своевременная организация продления и переоформления лицензий на радиовещание и на услуги связи для целей радиовещания. Главные итоги совместной работы коллектива в 2016 г. по сравнению с 2015 г.:  производительность выросла более чем в 21 раз;  выручка – более чем в 3 раза;  по итогам 2015 г. был серьезный убыток. Цифры писать считаю неверным. Сократили на 98%.  выручка на 1 работающего выросла в 1,6 раза;  производительность на 1 работающего – более, чем в 1,5 раза.
1. Медиагруппа "КОМОС-МЕДИА". 2. LOVE RADIO в Ижевске Удмуртской Республики (до декабря 2016 г. - радио РСН г. Ижевск). 3. Радио "Тайм" г. Можга Удмуртской Республики.
Март 2014 — Ноябрь 2015
1 год, 9 месяцев
Ижевский государственный технический университет, Центр подготовки программистов олимпийского резерва
Финансы, Юристы, Офис
Ижевск

Ведущий менеджер
Вторая профессия - Главный бухгалтер Ассоциации выпускников ИжГТУ (по совместительству). Взяла 2-ю обязанность для увеличения шанса выигрыша более серьезных грантов и получения уже выигранных средств. 1. Поиск и привлечение источников финансирования для организации мероприятий Центра: - гранты; -субсидии; - целевое финансирование; - спонсорские средства; - другие источники. 2. Организация курсов для школьников – для самостоятельного зарабатывания средств Центром. 3. Разработка: - продающих писем первым лицам компаний; - грантовых и иных программ, проектов и т.п. 4. Работа со спонсорами: организация рекламных кампаний и(или) иных рекламных или PR-акций в интересах спонсора в рамках проводимых ЦППОР мероприятий или отдельных мероприятий в интересах спонсора: 4.1. Подготовка комплекта документов и заключение договоров с поставщиками требуемой ЦППОР рекламной и сувенирной продукции. – поставки по требованиям для бюджетных организаций. 4.2. Организация размещения рекламных, сувенирных и иных материалов спонсора на организуемом мероприятии, организационное сопровождение спонсоров в ходе мероприятия. 4.3. Контроль за размещением спонсорских материалов. 5. Участие в организации проводимых Центром подготовки программистов мероприятий, организация отражения спонсорского присутствия в материалах СМИ, иных промо-материалах: фото, статьи, сюжеты, фильмы и т.п. 6. Отчетность по окончании проведения мероприятия: 6.1. Бухгалтерская, налоговая, управленческая. 6.2. Для спонсоров: фото-отчеты, отчеты о размещении в СМИ и иные виды отчетности. 7. Организация совещаний у ректора по подготовке и проведению мероприятий или иных совещаний в интересах развития Центра подготовки программистов. 8. Работа со СМИ: 8.1. Оповещение СМИ ИжГТУ, Ижевска и УР о проводимых ЦППОР мероприятиях. 8.2. Организация присутствия СМИ на мероприятиях, проводимых ЦППОР. Проверка материалов СМИ. 8.3. Организация освещения деятельности ЦППОР в PR-целях ЦППОР и ИжГТУ в целом 9. Работа со школами: 9.1. Организация курсов по программированию для школьников. 9.2. Организация мероприятий ЦППОР для школьников. Результаты: выиграно и привлечено ресурсов на общую сумму более 2,5 млн.руб. Организован ряд мероприятий от регионального до всероссийского масштаба (с участием зарубежных команд), налажена постоянная работа ЦППОР, в т.ч. выручка от собственных услуг выросла на 130 %.
Центр подготовки программистов олимпийского резерва ИжГТУ, 1 Открытый чемпионат Удмуртии по программированию среди школьников, 1/4 финала чемпионата мира по программированию среди студентов 2014 г. в Ижевске, 14 открытый чемпионат Урала по спортивному программированию в Ижевске.
Сентябрь 2012 — Декабрь 2013
1 год, 4 месяца
ООО Строительно-промышленная фирма "Мастер"
Финансы, Юристы, Офис
Воткинск

Начальник отделения персонала
1. НАЙМ. По требованию руководителя внедрила в действие систему найма по уникальной технологии, успешно получала от этого результаты в виде потока нужных кандидатов и быстрого отсева ненужных. Результаты: 1.1. Список вакансий компании сократился в 2 раза (при имеющейся текучке кадров порядка 27%): в сентябре 2012 в списке была 61 вакансия, в ноябре 2013 - 29 вакансий. Для достижения этого результата: а) отсмотрено более 1000 кандидатов; б) на работу принято порядка 90 чел.; + замены сотрудников на время отпусков и больничных - 4 чел. со стороны. 1.2. Усиление команды специалистов, ИТР и руководителей, т.к. на место уходящих по разным причинам сотрудников принимались более сильные, + на ключевые посты подбирались способные сотрудники из команды. Принято 11 сотрудников ИТР, переведены 4 сотрудника на ключевые посты, принято 5 ИТР и руководителей и 3 исполнителя в компании-сателлиты. 1.3. Сократилась текучка кадров. 2. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ СОТРУДНИКОВ (руководителей, ИТР и специалистов): 2.1. Работа со статистиками сотрудников - измерителями труда каждого в зависимости от поставленных перед ним задач: 2.1.1. Ежемесячно проверяла статистики сотрудников (порядка 45 чел.), проводила комиссию по статистикам с целью реализации справедливой мотивации. 2.1.2. Добилась изменения механизма премирования сотрудников на более справедливый, понятный, легко проверяемый и потому более мотивирующий. 2.1.3. Улучшила статистики специалистов, ИТР и руководителей - поработала с каждым сотрудником (45 человек) по формулированию задач каждого поста и установлению адекватных задачам измерителей труда. 2.2. Помощь сотрудникам в решении их производственных задач и личных проблем - по необходимости. 2.3. Улаживание проблем и конфликтов - по необходимости. 3. РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ. 3.1. Объезд объектов - личное общение с рабочими, бригадирами и линейными руководителями. 3.2. Налаживание прямых линий коммуникации - в отделении персонала появились телефоны всех сотрудников, а у всех сотрудников - прямой сотовый телефон начальника отделения персонала. 3.3. Оперативное решение вопросов всех сотрудников - по возможности день в день. 4. ОБУЧЕНИЕ. Организовала постоянное обучение специалистов, ИТР и руководителей: а) внутреннее обучение - еженедельно; б) обучение административной технологии управления и управленческие тренинги со стороны; в) когда сотрудник, совмещавшая работу по обучению с основной работой, отказалась от ведения занятий в пользу основной работы, продолжила обучение сотрудников за неё, т.к. владею технологией обучения. 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, как в отделении персонала, так и для всего предприятия в целом. 5.1. Созданы Шляпы постов (описания работы, алгоритмов, процессов, копии документов и данных, необходимых в работе) - что позволяет быстро навести порядок в конкретной области управления и облегчает вход любого нового сотрудника на предприятие: а) начальника отделения персонала (9 алгоритмов), б) специалиста отделения персонала по работе с документами (5 алгоритмов), начаты шляпы: в) сотрудника СПФ "Мастер", г) специалиста и ИТР, д) начальника отделения - общие документы и коммуникации, необходимые новому сотруднику для быстрого эффективного старта. 5.2. Начала улучшать коммуникации в компании - для упрощения и ускорения взаимодействия между сотрудниками. 6. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО. Начала большую планомерную работу по улучшению состояния кадрового делопроизводства: 6.1. Уволила прежнего крайне неэффективного сотрудника. Новая сотрудница - действительно высокопродуктивный, быстрый, быстрообучающийся сотрудник. Итоги: 1) обработка всех поступающих кадровых документов день в день, и даже заблаговременно (против 3-5 дней до этого), в течение 3-х месяцев своей работы она разгребла то, что накопилось в течение 2-х лет (работая только на 0,5 ставки!); 2) своевременная сдача всех требуемых отчетов по инстанциям. 6.2. Организовала обучение сотрудницы профессии, основам делопроизводства, основам административной технологии управления, применяемой в компании. 6.3. Начали работу по доведению кадрового делопроизводства до должного состояния: начали восстанавливать необходимые документы с 2005 (!) года. Требуют восстановления порядка 1500 документов по действующим сотрудникам. Выполнена часть работы, т.к. по главу угла руководителем ставились текущие задачи, а не восстановление делопроизводства. Специалисту поставлена задача (как действовать, на что обращать внимание в документах, какие данные по профессиям и условиям труда должны быть учтены). 7. РАБОТА С УЧЕБНЫМИ ЗАВЕДЕНИЯМИ. Налажено взаимодействие с учебными заведениями (отсутствовало до меня): организованы практики студентов Воткинских филиалов УдГУ(менеджеры) и ИжГТУ, Промышленного лицея (строительные специальности), что позволило закрыть острый дефицит подсобных рабочих летом, закрыть некоторые вакансии, помочь в работе сотрудникам головного офиса (по офису СПФ "Мастер" - до 8 чел. в мес.) Под 2 студенток открылись новые ставки - настолько хорошие сотрудницы пришли! Кроме того, летом 2013 приняли 5 чел. из ИжГТУ в ижевский офис на практику помощниками менеджера по продажам. 7. Организация НАГРАЖДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ: а) грамотами УР и Министерства строительства; б) грамотами Администрации г. Воткинска; в) грамотами и подарками от СПФ "Мастер". 8. Организация участия рабочих СПФ "Мастер" в КОНКУРСЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА. 9. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ для сотрудников СПФ "Мастер" (Новый год для ИТР, новогодние подарки всем, подарки детям сотрудников, празднование 23 февраля на горнолыжном курорте). Уволилась, т.к. не согласна с политикой (кадровой и не только), реализуемой руководителем. Ушла по-человечески - отрабатывала 5 недель при увольнении: 1) чтобы доделать самую важную работу по мотивации: а) изменение механизма премирования, б) изменение и дополнение статистик многих сотрудников - т.к. любому новому человеку потребовалось бы много времени (у меня ушло 7 месяцев), чтобы как следует разобраться во всех деталях работы каждого руководителя и ИТР и начать предлагать адекватные решения; 2) прописала все алгоритмы работы начальника отделения персонала (9 шт.) - чтобы новому сотруднику было проще встать на пост и действовать эффективно.
Работа с персоналом, организация обучения.
Октябрь 2008 — Август 2012
3 года, 11 месяцев
Некоммерческое парнерство "Студенческая биржа труда "РОСт"
Финансы, Юристы, Офис
Ижевск

Заместитель директора
Развитие бизнес-инкубатора: организация личностных тренингов и тренингов продаж в г.г. Воткинск, Ижевск, Сарапул, Чайковский, подбор программ тренингов и отбор тренеров для дальнейшей работы, организация рекламных кампаний, набор участников семинаров и тренингов, подбор арендуемого помещения в случае необходимости аренды, контроль за отчётностью, разработка программ и ведение ряда семинаров и тренингов. Работа с кадрами: организация обучения сотрудников, индивидуальный подбор кадров по заявкам работодателей.
Организация семинаров и тренингов
Сентябрь 2006 — Октябрь 2008
2 года, 2 месяца
Воткинское телевидение - ООО "ВТВ"
Телевидение, PAY TV
Воткинск

Директор
1.Построение системы управления и контроля предприятием. Управление коллективом из 35 человек. 2. Увеличение выручки от рекламы и за счёт повышения интенсивности труда, и за счёт выявления и использования дополнительных резервов. В течение первых 2 месяцев (!) моей работы на этом рабочем месте выручка предприятия выросла почти в 2 раза, рост продолжался и далее. 3. Обеспечение новостного наполнения эфира. Ежедневная работа с редактором, корреспондентами, др. сотрудниками над количеством и качеством новостей. Организация контроля над грамотностью новостей и двойного контроля – рекламных материалов. Личный контроль выпускаемых материалов до эфира – при создании системы, при создании всех новых программ, рекламных, предвыборных и иных особо важных материалов, в последующем – ежедневный контроль эфира (за исключением нахождения в служебных командировках, на учёбе и в отъезде в отпуска). Далее – успешная работа ТК и при отсутствии меня в городе по вышеназванным причинам. 4. РАБОТА С КАДРАМИ: Увольнение ряда сотрудников (в результате естественного движения кадров и административным путём), подбор новых: инициативных, желающих работать и профессионально расти; организация обучения, выбор программ обучения, создание кадрового резерва. Организация мотивации и стимулирования: 1) ежемесячное начисление ЗП и премии сотрудникам по итогам работы каждого за месяц; 2) организация конкурса проф.мастерства ряда телевизионных профессий с публичным награждением на юбилее компании (мотивация не только деньгами); 3) помощь сотрудникам в решении производственных задач и их личных проблем. Итог: повышение КПД, инициативности и лояльности «ветеранов» и новых сотрудников, что привело к повышению производительности труда и результативности работы отдельных сотрудников и компании в целом. 5. Cоздание и наполнение телеканала «Универ-Сити» (т.к. учредитель ТК «ВТВ» приобрёл компанию, занимающуюся телекоммуникационными услугами – интернет, телефония, телевидение). Подготовлено и начато вещание канала в г. Воткинске, в т.ч. разработаны сетки вещания; выпестованными мной кадрами ТК «ВТВ» разработано оформление эфира, идеи наполнения, в том числе рекламных программ, проведена техническая подготовка и связанная с ней модернизация работы ТК, организована трансляция. 6. Развитие сайта телекомпании, организация наполнения сайта. Создание базы данных настоящих и потенциальных клиентов. Организован отдел продаж, начато внедрение системы продаж. 7. Приобретение новых оборудования и материалов, в т.ч. за счёт заработанных телекомпанией средств, и, в результате, существенное обновление и модернизация технической части. Повышение надежности и технического качества производства. 8. Повышение качества работы на всех стадиях производства и, соответственно, повышение рейтинга телекомпании (отражено и в последующих маркетинговых исследованиях). 9. Получение лицензий на телевизионное вещание и на услуги связи, прохождение сертификации. 10. Организация взаимовыгодного сотрудничества с коллегами по ТНТ (Москва, Сарапул, Чайковский, Глазов, Можга) и НТВ (Москва). 11. Участие в организации массовых мероприятий республиканского масштаба в Воткинске (Установление Рекорда России, «Большой лёд», «Большая вода»), организация сотрудничества с коллегами с телеканала «Россия», ГТРК «Удмуртия», ТК «Моя Удмуртия», предприятиями-смежниками. 12. Организация работы телекомпании в предвыборной кампании по выборам в Госсовет Удмуртской Республики в 2007 г. Ушла, потому что выросла в профессиональном плане, и надо было расти дальше (задача-min – Ижевск).
Установление Рекорда России, «Большой лёд», «Большая вода»
Февраль 1997 — Сентябрь 2006
9 лет, 8 месяцев
Воткинский филиал ИжГТУ
Образование
Воткинск

Старший преподаватель
Преподавание по совместительству («Бухгалтерский учет», «Налоги и налогообложение», «Бизнес-планирование»). Умею просто донести сложное. Использовала в преподавательской деятельности элементы тренингов, игры, викторины, тесты, в т.ч. создавала компьютерные версии – чтобы студентам было интересно, понятно, полезно. Руководила дипломными проектами по специальности «Экономика и управление на предприятии» на кафедре «Экономика и организация производства» Воткинского филиала ИжГТУ. Ежегодно под моим руководством защищались 5-12 реальных проектов по темам: «Бизнес-план», «Разработка мероприятий по антикризисному управлению, оптимизации деятельности, повышению прибыльности и эффективности», в т.ч. с использованием АВС-анализа и организации выкладки, «Маркетинговые исследования», «Разработка маркетинговых мероприятий», «Анализ хозяйственной деятельности» и др.
Разработка образовательных программ (от 1-3-дневных тренингов до 3-летних программ по экономике, бухучету, налогам, предпринимательству, управлению и т.п.).
Образование
1996
Ижевский государственный технический университет
Экономика и управление на предприятии
Повышение квалификации, курсы
2015
Киношкола Александра Митты
Структура фильма. Основы сценарного мастерства
специальность: Сценарист
2015
Киношкола Александра Митты
Кинопроизводство и продюсирование. Как снимать кино и телесериалы и где найти на них деньги. Монетизация, в т.ч. в Интернете
специальность: Режиссер. Продюсер.
2015
Киношкола Александра Митты
Доминирующая страсть в характере героя
специальность: Сценарист
2012
Компания "Продавай.ру", г. Ижевск
5 причин нестабильного дохода компании
специальность: Руководитель и владелец бизнеса
Профессиональные навыки
Управление предприятиями малого бизнеса и подразделениями малых и средних предприятий, организация работы указанных предприятий и подразделений как "с нуля", так и уже существующих, успешный опыт реформирования действующих систем, "ювелирный" подбор кадров под требуемые вакансии, владею уникальной технологией отбора персонала, организация стимулирования сотрудников, причём не только материального, повышение мотивации персонала, разработка и внедрение статистик для ИТР строительно-промышленной фирмы, разработка KPI для сотрудников медиагруппы, организация и проведение учебных занятий, тренингов, умею просто донести сложное, организация обучения сотрудников, разработка и построение программ обучения для образовательных организаций (от 1-3-дневных тренингов до 3-летних программ по экономике, бухучету, налогам, предпринимательству, управлению и т.п.), разработка и контроль за реализацией бизнес-планов, смет и плановых калькуляций, разработка учредительных документов, законное прохождение лицензирования теле- и радиовещания, услуг связи для целей радиовещания, образовательной деятельности, постановка делопроизводства, бухгалтерского учета и контроль за бухгалтерской и налоговой отчётностью, движением денежных средств и материальных ресурсов. Уверенный ПК-пользователь: Microsoft Word, Excel, 1C, СПС "Консультант", Internet, др.программы, соц.сети и форумы (использовала для рекламы, привлечения клиентов на тренинги и поиска кадров).
Дополнительная информация, личные качества
С гордостью могу сказать, что, во-первых, отношусь к тем 20% сотрудников, которые приносят 80% результатов. В технологии компании "Перформия" таких называют "перформерами" - людьми, которые способны доводить дела до ожидаемого конца, до результата. Кроме того, среди Перформеров есть Перформеры-универсалы (таких всего 2,5% из всех) - которые способны получать результат во многих областях деятельности, т.к. они правильно понимают цели и задачи поста, и изначально видят цель - результат, который должны получить, и потому правильно и быстро достигают своих целей. Я из таких людей - без ложной скромности, мои результаты в работе и в жизни подтверждают это. Быстро достигаю требуемых результатов, потому что эффективно использую время и другие ресурсы. Деловые и личные качества: высокая работоспособность, умение достигать поставленных целей, активность, инициативность, самостоятельность, ответственность, коммуникабельность, творческий подход к делу, организаторские способности, аналитический склад ума, системный стратегический подход, быстро обучаема. Умею находить компромиссы. Знаю, что решение всегда есть, и, возможно, не всегда стандартное. Дополнительные сведения: разведена, воспитываю сына 14 лет (самостоятелен, успешно учится в 8 классе 29 лицея – лучшего лицея Удмуртской Республики в области информатики и программирования), занимаюсь в тренажерном зале, занимаюсь йогой, танцами, веду здоровый образ жизни, учу английский язык. Хобби – пишу сценарии для кино (в отпуске, в поезде, в самолете, в залах ожидания и т.п. – в свободное от работы время.)
Контактная информация доступна только авторизованным работодателям. Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
Похожие резюме
Журнал "Куклы и медведи"
Автор, дизайнер
по договоренности
20 апреля
ТО "БОРМАШИНА"
Москва
Режиссер, сценарист, актер
по договоренности
19 апреля
по договоренности
19 апреля