Назад к списку Семинары, тренинги, курсы

Prince2 Foundation. Как управлять проектами и зарабатывать больше, 6 июня

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) – это структурированный метод управления проектами, основанный на лучших практиках проектного менеджмента и многочисленном опыте руководителей проектов, участников проектных команд, преподавателей, тренеров и консультантов.

Зарегистрированная торговая марка компании AXELOS Limited (Великобритания), www.axelos.com
Де-факто стандарт управления проектами в Великобритании (с 1989 г.) и в международных организациях
Гибкий и адаптивный метод, подходит для проектов любого типа
Ориентирован строго на практику (модели, алгоритмы, инструменты, шаблоны проектной документации)
Эффективно взаимодействует с PMP и Agile
Успешно интегрируется в деятельность организации


Целевая аудитория:
Менеджеры и руководители проектов
Руководители и специалисты в сфере IT: управление продуктами, управление проектами

Дата проведения:  06-08 июня 2016

Продолжительность: 3 дня
 

Программа тренинга:  

День 1

  • Знакомство с тренером, участниками и программой курса.
  • Проект vs операционная (регулярная) работа. Особенности / проблемные зоны российских проектов.
  • Метод PRINCE2®: 7x7х7, принципы – темы – процессы. Темы PRINCE2®
  • как отражение типичных проблем проектов, подход best-practice. 7 принципов, лежащих в основе метода PRINCE2®. Общая схема процессов PRINCE2®.
  • Принципы «Управление по стадиям» и «Определенные роли и обязанности». Предпроект: роль корпоративного руководства, проектного менеджера. Организация проекта: формирование команды по управлению проектом, определение ролей и обязанностей.
  • Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): формирование команды по управлению проектом. Обсуждение результатов.
  • Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды. Роль управляющего совета проекта, процесс «Руководство проектом».
  • Принцип постоянной оценки целесообразности. Экономическое обоснование проекта (выгоды, потенциальные потери, риски, бизнес-альтернативы и др.).
  • Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): экономическое обоснование проекта. Обсуждение результатов.
  • Подготовка документации по инициации проекта (PID, Project Initiation Documentation)
  • Работа с тренировочными экзаменационными вопросами PRINCE2® Foundation

День 2

  • Управление рисками. Риск как неопределенность, благоприятная и неблагоприятная. Подход к управлению рисками проекта: действия и документы.
  • Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): идентификация и оценка важнейших рисков. Обсуждение результатов.
  • Тема «Качество»: определение критериев приемки, разработка стратегии для достижения необходимого уровня качества, записи о качестве.
  • Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): создание описания продукта (проекта). Обсуждение результатов.
  • Планирование проекта. Подход PRINCE2®: принципы «Управление по стадиям», «Акцент на продуктах», «Учет предыдущего опыта». Уровни управления проектом и типы планов. Планирование по продукту и иерархическая структура продуктов.
  • Практическое задание (работа с конкретной ситуацией). Создание иерархической структуры продуктов как часть планирования по продукту. Обсуждение результатов.
  • Метод PRINCE2®: Тема «Прогресс». Различные инструменты мониторинга составляющих проекта, фиксация и отчетность. Принцип «Управление по исключениям»: особенности применения.
  • Процессы управления проектом на разных уровнях проектной команды: роль руководства, роль проектного менеджера, роль менеджеров команд. Процессы «Контроль стадии» и «Управление созданием продукта».
  • Работа с тренировочными экзаменационными вопросами PRINCE2® Foundation.

День 3

  • Подход PRINCE2® к пониманию изменений / инцидентов и управлению ими. Фиксация, анализ, коммуникация / эскалация, корректирующие действия.
  • Практическое задание (работа с конкретной ситуацией): действия руководителя проекта в ситуации нескольких конкретных инцидентов. Обсуждение результатов.
  • Процесс «Управление границами стадии»: точка принятия решений и действия менеджера проекта.
  • Процесс «Закрытие проекта»: действия менеджера проекта по подготовке завершения проекта; документация.
  • Работа с тренировочными экзаменационными вопросами PRINCE2® Foundation.
  • Экзамен PRINCE2® Foundation (заполнение регистрационных форм, тест продолжительностью 60 минут).
  • Предварительные результаты экзамена.
  • Обсуждение возможностей адаптации методологии PRINCE2® в зависимости от специфики проекта и его окружения (размер/масштаб проекта, проект в коммерческой среде  и др.).

 

Стоимость
Тренинг - 22 000 рублей + 18% НДС
Экзамен - 140 евро +18% НДС (по курсу ЦБ РФ на дату выставления счета)
Сертификат - 28 евро (по курсу ЦБ РФ на дату выставления счета)